“面對(duì)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，我們首先要加強(qiáng)形勢(shì)教育，增強(qiáng)干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣?！薄?抓好煤質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化煤質(zhì)的源頭控制和過程控制?！薄巴七M(jìn)科技創(chuàng)新……”連日來(lái)，金華山礦中層干部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主題，積極開展大討論活動(dòng)，為即將召開的經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)提供詳實(shí)依據(jù)，確保下半年各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。
公司二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)后，該礦召開全礦干部大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹精神，通報(bào)了該礦前半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求全礦干部職工，針對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作方面的不足，理清下半年經(jīng)營(yíng)管理工作思路，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，精打細(xì)算練內(nèi)功，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、凝心聚力，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)的提出了“面對(duì)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，礦如何降低成本，減虧為盈”的話題，要求全礦干部職工深入調(diào)研，結(jié)合當(dāng)前開展的黨的群眾教育路線活動(dòng)，查找原因，分析不足，集思廣益，提出扭虧為盈的合理化建議和意見。
結(jié)合全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作實(shí)際，各級(jí)管理人員在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析礦總體工作、單位安全生產(chǎn)等工作中存在的原因，發(fā)揮聰明才智，說(shuō)主人話、盡主人責(zé)，從“積極開展形勢(shì)教育，增強(qiáng)干部職工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，積極參與到礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，群策群力、共度難關(guān)?！薄皟?yōu)化生產(chǎn)布局，合理組織生產(chǎn)?！薄芭Π选皬?qiáng)管控、降風(fēng)險(xiǎn)，降成本、增效益”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)?？刂品巧a(chǎn)性投入，杜絕生產(chǎn)中的浪費(fèi)，降低成本投入，開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益?！薄白ズ妹嘿|(zhì)，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)入手，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)的源頭控制和過程控制，重點(diǎn)加強(qiáng)各采掘頭面過地質(zhì)變化期間的煤質(zhì)管理。加大煤質(zhì)考核力度，提高全員抓煤質(zhì)的積極性。 加強(qiáng)與運(yùn)銷公司和鐵運(yùn)公司的協(xié)調(diào)溝通，積極走出去開拓新的市場(chǎng)，提高煤炭銷量?！薄巴七M(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)施科技興礦；加強(qiáng)設(shè)備檢修，減少設(shè)備投入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”等諸多方面提出了自己的見解。
該礦相關(guān)部門聯(lián)合對(duì)各級(jí)管理人員提出的合理化建議和意見歸納整理，細(xì)化分類，上報(bào)礦黨政審閱，為該礦下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作順利開展提供參考依據(jù)。
編輯：郝 龍
