為了進一步認真貫徹落實公司二季度經(jīng)濟運行分析會精神，結合當前礦井經(jīng)營實際情況，8月6日，陳家山召開經(jīng)營分析會，在總結上半年經(jīng)營工作的基礎上，全面安排部署下半年經(jīng)營工作，制定十項舉措確保“增盈減虧”。
會上對上半年經(jīng)營指標完成情況和所做的主要工作、存在的問題進行了通報，其中煤炭產(chǎn)量累計完成116萬噸，煤炭銷量累計完成114萬噸，掘進進尺4902米，商品煤發(fā)熱量5289大卡，原煤完全成239.12元/噸，并對“增盈減虧”活動的開展目標進行了說明，總體目標完全成本控制在230元/噸以下，實現(xiàn)公司下達的盈虧指標。原煤發(fā)熱量達到5000大卡以上，商品煤達到5300大卡以上。力爭完全成本下降10元/噸，非生產(chǎn)性支出必須控制在公司下達的指標以內(nèi)，庫存物資比年初下降50%。
礦長邢彥民最后提出了下半年十項工作舉措。一是強化安“零”目標管理，保持礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。加強安全質(zhì)量標準化、精細化建設，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，在細、實上下功夫，重點加強現(xiàn)場管理，制定動態(tài)安全技術管理措施，保證技術管理措施與施工現(xiàn)場安全管理工作融為一體。二是主動出擊，持續(xù)做好煤炭銷售工作。分析研判市場走勢，關注煤炭價格變化，重視煤質(zhì)管理。完善健全信息反饋體系，準確掌握周邊礦井生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等信息。繼續(xù)加強市場調(diào)研和用戶走訪工作，主動出擊，提高鐵路銷量，增加收入。三是加強煤質(zhì)管理，科學安排煤炭生產(chǎn)。加強423煤層煤質(zhì)預測預報工作和末期放頂煤煤質(zhì)管理，加大篩選力度和煤質(zhì)考核激勵機制。四是堅決不移的加強成本管理，樹立全方位的成本意識。充分發(fā)揮以生產(chǎn)技術部門為中心，各部門相互配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系，加強區(qū)隊精細化管理，實現(xiàn)全員全過程的成本管理。五是嚴格物資采購計劃價格管理，從采購源頭降低成本支出。六是繼續(xù)深入開展“增收節(jié)支”活動，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。七是積極消化庫存積壓。年終庫存物資須在年初的基礎上下降50%。八是嚴格把關，做好專項工程預決算工作。九是清理富余人員，提高工時利用，降低生產(chǎn)成本。十是是轉(zhuǎn)變工作作風。通過轉(zhuǎn)變作風，徹底解決仍然沒有樹立過緊日子思想的問題、徹底解決節(jié)約意識不強的問題，要牢固樹立不換思想就換人，不換理念就換崗的工作理念，切實把思想和認識統(tǒng)一到目標上來，凝心聚力，真抓實干。并要做好形勢宣傳，穩(wěn)定職工情緒，通過宣傳，讓職工家屬了解形勢，認清形勢，穩(wěn)定職工情緒。
編輯：郝 龍
