今年以來，下石節(jié)礦黨政克服煤炭市場持續(xù)疲軟的重重困難，超前謀劃，堅持一手抓安全生產，一手抓煤質銷售，兩手抓，兩促進，助推企業(yè)逆勢平穩(wěn)健康發(fā)展。
面對煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，該礦始終將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，適時提出了“三強化 一保證”的工作要求，嚴格落實“黨政同責”、“一崗雙責”要求，執(zhí)行安全紅線管理，突出超前預防，堅持全員安全風險抵押金制度，實行安全點評、預知預想和風險防控，超前化解危險源。廣大黨員干部樹立問題意識和憂患意識，帶頭深入一線和施工現(xiàn)場，帶領職工不斷加強“一通三防”、頂板安全、機電設備和工程質量管理，突出礦井瓦斯防治和防滅火安全管理，從源頭上杜絕了各類安全事故的發(fā)生。業(yè)務科室科學部署生產接續(xù)布局，各單位不斷優(yōu)化生產組織和工時利用，落實崗位精細化管理，協(xié)同配合，保障2302工作面及其輔助系統(tǒng)、2號副斜井等各頭面施工進度，實現(xiàn)了安全、生產、接續(xù)同步推進。
同時，該礦將提升煤質作為保障職工收入，提升企業(yè)經濟效益的“生命線”，突出環(huán)保清潔概念，內外兼修著力打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質品牌。每月初礦黨政領導以及生產科室、基層單位按時召開煤質例會，及時分析解決影響煤質的相關問題。各部門、單位落實煤質監(jiān)管責任，生產部門根據煤質變化及時調整開采層位，煤質監(jiān)督崗現(xiàn)場跟蹤抓煤質管理，實行煤矸分裝分運，嚴格控制原煤水分灰分，全面提升原煤品質。選運、銷售部門積極開展“清倉利庫”行動，建立雙崗跟班制度，手選、裝車分頭把關，將原煤含矸量降低最低程度。煤場、下煤場鐵運、地銷三個裝車點二十四小時開放，保障拉運車輛第一時間裝車到位。該礦銷售部門根據市場變化及客戶需求及時調整營銷策略，采取請進來和走出去的靈活銷售策略，勤訪老用戶，探訪新用戶，積極為用戶提供優(yōu)質服務，解決運輸等環(huán)節(jié)問題，有效拓寬銷售渠道，以優(yōu)質品牌和誠信服務提升市場占有率和用戶滿意度，為實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定堅實基礎。
編輯 郝 龍
