王石凹礦緊緊圍繞班組建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù)，以教育培訓(xùn)為先導(dǎo)，以井下一線班組為重點(diǎn)，不斷開展技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等“學(xué)、比、練”活動(dòng)，推動(dòng)班組建設(shè)逐步深入，努力把班組安全文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
以“輿論宣傳”教育為先導(dǎo)，為班組建設(shè)營造氛圍。該礦始終堅(jiān)持輿論宣傳走在前面、貫穿始終、及時(shí)跟進(jìn)，準(zhǔn)確把握輿論節(jié)奏，不斷改進(jìn)宣傳方法，在宣傳的廣度、深度、速度上下功夫。緊貼礦中心工作，圍繞目標(biāo)抓宣傳，堅(jiān)持把“鏡頭”和“話筒”對(duì)準(zhǔn)企業(yè)、對(duì)準(zhǔn)職工、對(duì)準(zhǔn)一線，提高企業(yè)的知名度，擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度。同時(shí)，還設(shè)立安全宣傳專欄，讓實(shí)干者“出彩”，讓空談?wù)摺俺龀蟆?，從而推?dòng)工作落實(shí)。
以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)班組整體工作開展。該礦按照礦區(qū)工會(huì)工作要求，不斷加強(qiáng)基層“職工小家”建設(shè)，為職工購買涉及工作、生活?yuàn)蕵返仁褂眯?、技術(shù)性強(qiáng)的書籍，讓職工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平同時(shí)豐富了文化生活。積極樹立典型，大力開展“明星班組”競(jìng)賽活動(dòng)，加大在樹典型班組上下功夫，既要突出有影響的班組，又要選樹在生產(chǎn)過程中業(yè)績(jī)突出的班組。同時(shí)，該礦要求各基層車間工會(huì)和廣大黨員干部，要在嚴(yán)格管理、提高效率上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在改進(jìn)作風(fēng)、樹立形象上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在服務(wù)職工群眾、解決突出問題上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用、黨員的先鋒模范作用，展示新作為，打造新亮點(diǎn)，做出新貢獻(xiàn)。
以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)為抓手，提升班組建工作實(shí)效。在班組安全管理中，該礦結(jié)合基層班組工作特點(diǎn)，積極找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓計(jì)劃實(shí)施、抓過程管控、抓評(píng)價(jià)整改，通過明確績(jī)效目標(biāo)、優(yōu)化流程管理、嚴(yán)格結(jié)果運(yùn)用，把工會(huì)工作績(jī)效管理全面融入到班組安全生產(chǎn)的全過程，不斷拓展和豐富崗位貢獻(xiàn)、難題攻關(guān)、技術(shù)革新、建言獻(xiàn)策等途徑，擴(kuò)大參與面，提高實(shí)效性，不斷加強(qiáng)安全、宣傳、教育、培訓(xùn)、維權(quán)等方面文化建設(shè)，拓展戰(zhàn)略思維，強(qiáng)化文化興企，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
編輯：郝 龍
