王石凹礦立足礦井安全實際，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)班組管理新思路、新方法，在班組建設(shè)中突出“細(xì)、實、嚴(yán)、情”四個字，有效激發(fā)了班組員工工作動力，提升了團隊?wèi)?zhàn)斗力，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格一個“細(xì)”字。該礦各區(qū)隊在每天的班前會上，都能明確各崗位及作業(yè)現(xiàn)場的主要危險因素和預(yù)防措施及控制方法，讓班組每名員工對工作場所的危險點做到心中有數(shù)，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全的規(guī)范要求。在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點，對重點崗位時時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。以“手指口述”、“崗位描述“安全確認(rèn)法為抓手，規(guī)范員工的操作行為，注重班前檢查、班中督查、班后小結(jié)，杜絕了員工操作上的失誤。
狠抓一個“實”字。該礦進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理，先后制定了《班組安全管理實施辦法》、《班組長崗位責(zé)任管理制度》、《班組評優(yōu)精細(xì)化考評制度》等21項管理制度，堅持用制度來規(guī)范班組行為。對班組建設(shè)實行精細(xì)化管理，對班組長實行量化考核。制定了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、班組管理3大項17小項，明確了考核要求和評分辦法，做到了事事有人管、事事有監(jiān)督，事事有考核，事事有兌現(xiàn)。同時，建立配套的激勵機制和約束機制，在班組員工之間進(jìn)行聯(lián)動安全，相互監(jiān)督，相互制約，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時刻及時發(fā)現(xiàn)隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
突出一個“嚴(yán)”字。該礦大力開展“明星員工”、“明星班組”評比活動，倡導(dǎo)“班組安全我負(fù)責(zé)”的班組安全執(zhí)行文化，形成“人人要安全，人人管安全”的濃厚氛圍。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對施工作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，不護(hù)短，敢唱“黑臉”，以“三鐵精神”一抓到底，落實到責(zé)任人，問題得不到解決不撒手，堅決杜絕“搞變通、打折扣”的不良苗頭。
落實一個“情”字。該礦經(jīng)常性的由班組長與員工談心，做到班前抓預(yù)防，班中抓聯(lián)防，班后勤走訪，隨時掌握職工思想動態(tài)。對情緒不佳、疲憊困乏等人員進(jìn)行重點監(jiān)管，合理安排工作。對違章蠻干、不聽指揮人員做到動之以情、曉之以理，講安全的重要性。對生活有困難的人員，做到?！凹以L”送關(guān)懷，幫助員工解決實際困難，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的。
編輯：郝 龍
