為了認(rèn)真做好計件工資與勞動定額管理工作，更好地貫徹執(zhí)行按勞分配原則，調(diào)動廣大職工的勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，陳家山煤礦堅持每月工資結(jié)算“三分析”。
該礦充分利用“經(jīng)營管理信息系統(tǒng)”全程監(jiān)控材料、配件使用情況，從流程上改變物資分散的局面，從而達(dá)到降低材料，配件的流失浪費(fèi)的目的。認(rèn)真執(zhí)行《定崗定員及工作量分析》、《生產(chǎn)任務(wù)完成及工資結(jié)算對比分析》、《工資結(jié)算，考核及職工收入分析》文件內(nèi)容。通過對工資結(jié)算前、結(jié)算中、結(jié)算后全過程分析，對不合理的崗位定員人數(shù)及工作量進(jìn)行改正，遏制不必要的工資支出，進(jìn)一步加強(qiáng)考核管理，通過優(yōu)化考核指標(biāo)定額管理體系，精打細(xì)算節(jié)約成本，完善指標(biāo)制定，細(xì)化指標(biāo)分解等手段達(dá)到降低成本的目的。進(jìn)一步統(tǒng)一了定額、定員標(biāo)準(zhǔn)，提高了定額員專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識，保證工資結(jié)算更加公平合理，工資分配比例以地面、井輔和采掘單位的職工工資收入比例控制在1：1.5：2之間，充分調(diào)動了職工安全生產(chǎn)積極性，促使勞動生產(chǎn)率大大提高，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
