王石凹礦在班組安全管理中，堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，突出特色，體現(xiàn)價(jià)值的工作思路，緊緊圍繞增強(qiáng)班組創(chuàng)新活力，提升班組管理水平這一目標(biāo)，從抓“班組基礎(chǔ)建設(shè)、班組長(zhǎng)建設(shè)、班組安全文化建設(shè)”三方面入手，不斷提升班組建設(shè)管理水平，為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展奠定了良好地基礎(chǔ)。
抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，提升班組整體水平。該礦嚴(yán)格按照公司《關(guān)于班組安全建設(shè)管理（暫行）辦法》和《班組建設(shè)考核細(xì)則》的要求，不斷完善班組管理制度，進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平，并將班組建設(shè)納入績(jī)效考核，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)分類指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)考核，提高職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)、真正掌握標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵、深刻理解標(biāo)準(zhǔn)化的要求，促使班組建設(shè)成為提升企業(yè)管理的重要手段。找準(zhǔn)班組星級(jí)管理與班組日常工作的結(jié)合點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，以點(diǎn)帶面，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求更符合企業(yè)實(shí)際，全面提高了班組建設(shè)工作的實(shí)效性。
抓班組長(zhǎng)建設(shè)，拓展班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才通道。該礦重視班組長(zhǎng)的選拔任用，堅(jiān)持“人盡其才，才盡其用”的原則，真正將思想品德優(yōu)、工作作風(fēng)實(shí)、技能水平高、組織能力強(qiáng)的員工選到班組長(zhǎng)崗位。建立健全班組長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立班組長(zhǎng)后備人才庫，保持了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的活力；加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持每季度開展一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，并制定詳細(xì)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組長(zhǎng)崗位能力和水平，注重班組長(zhǎng)的激勵(lì)鞭策，堅(jiān)持運(yùn)用政治、物質(zhì)和精神等激勵(lì)手段，有效激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情，使廣大班組長(zhǎng)比學(xué)有方向，趕超有目標(biāo)，工作有勁頭。
抓班組文化建設(shè)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，該礦在班組安全管理中，將安全理念引導(dǎo)、職工（班前、班后）安全狀態(tài)確認(rèn)、班前禮儀、崗位描述、手指口述、三三整理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故案例、“21條紅線”學(xué)習(xí)教育、糾正不規(guī)范操作行為都納入了班組文化建設(shè)之中，大力指導(dǎo)基層班組開展各具特色的文化建設(shè)，培育職工正確的價(jià)值觀、愛企情懷、思想道德、班組精氣神等精神層面的文化理念，在先進(jìn)文化理念的指導(dǎo)下，形成了遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、努力工作的員工行為規(guī)范和文化氛圍，樹立了良好的團(tuán)隊(duì)形象。
編輯：郝 龍
