近年來，王石凹礦把班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)作為日常的重要工作來抓，不斷完善管理制度、狠抓考核落實、加大激勵力度，建立班組管理長效機制，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
管理制度化。該礦先后制定了《班組安全管理實施辦法》、《班組長崗位責任管理制度》、《班組評優(yōu)精細化考評制度》等21項管理制度，堅持用制度來規(guī)范班組行為。嚴格班組長選拔任用關(guān)，從政治覺悟、道德品質(zhì)、工作作風、業(yè)務(wù)管理水平、文化程度和健康狀況等方面作為選拔班組長的條件，注重把那些熱愛煤礦事業(yè)，作風正派、遵紀守法、辦事公道、工作主動、吃苦耐勞、有安全生產(chǎn)技能的員工選拔到班組長的崗位上來，廣開選拔渠道，擇優(yōu)產(chǎn)生，經(jīng)單位推薦報礦勞資科考核審查備案后由礦工會聘任。
考核精細化。該礦對班組建設(shè)實行精細化管理，對班組長實行量化考核。制定了班組建設(shè)考核標準，考核內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、班組管理3大項17小項，明確了考核要求和評分辦法，由安質(zhì)科、生產(chǎn)科、區(qū)隊按照班組建設(shè)考核標準的考核項目逐項考核，毎月月底報礦工會，由礦工會毎月將部門考核結(jié)果匯總，在礦務(wù)公開欄張榜公布。礦工會還負責將班組和班組長月考核成績匯總，評出年度安全“星級班組”和優(yōu)秀班組長，并給予表彰和獎勵。同時，由礦工會牽頭毎季度組織有關(guān)科室進行不定期的檢查指導(dǎo)，加強日常考核監(jiān)督，規(guī)范運行機制，督促區(qū)隊班組安全建設(shè)工作有序健康運行。
激勵常態(tài)化。該礦注重建立考評和激勵機制，積極開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建和班組規(guī)范化管理考核評比活動，對安全不合格班組實施重罰，對優(yōu)秀班組進行表彰獎勵，融合評比標準，使班組建設(shè)激勵機制更加完善；同時，該礦工會還積極配合各部門，結(jié)合工作實際，開展員工勞動競賽和技術(shù)比武活動，為廣大員工搭建交流、溝通和展示才華的平臺，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。據(jù)悉，2013年度共有8名明星班組長、8個明星班組、57名先進個人受到該礦表彰獎勵，形成了班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)、比、學(xué)、趕、超的良好局面。
編輯：郝 龍
