機電分公司圍繞企業(yè)工作重心，結合公司業(yè)務形勢變化，改變傳統(tǒng)思維模式和經營思路，理清企業(yè)發(fā)展思路，全員樹立凝心聚力，攻堅克難，降本增效，服務一線的工作目標，促企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
一是緊緊圍繞礦業(yè)公司生產調整主線，認真總結下石節(jié)礦一次性采全高設備應用管理經驗，為礦業(yè)公司其它礦井采用一次性采全高設備打好基礎。認真抓好設備的租賃的調劑管理，優(yōu)化管理流程，應用好綜機設備管理軟件，全程掌握設備狀態(tài)，提升設備動態(tài)和精細化管理水平，保障各礦井正常生產。二是成立設備維修中心，組織好東區(qū)修理點的業(yè)務開展，探索、創(chuàng)新設備修理工作新模式，為北區(qū)修理點的建設運營積累經驗。三是配合礦業(yè)公司做好信息化大樓建設，做好與煤化集團業(yè)務系統(tǒng)的銜接。發(fā)揮好信息網絡的作用，將安全生產、經營管理等業(yè)務數字化，實現(xiàn)各類信息資源的網絡互通。配合陳家山、下石節(jié)數字化礦井建設，做好玉華礦無線通信井上、井下全覆蓋建設。同時加大線路設備檢查、維修力度，確保網絡暢通，提高服務質量。四是進一步理順管理體制，持續(xù)完善精細化管理流程，規(guī)范操作。積極推廣熔覆技術，開拓新市場，擴大機電設備熔覆范圍和品種，提高設備使用壽命。五是加強報廢設備殘體、廢舊材料的回收管理工作。重點突出回收復用和修舊利廢，制訂修舊利廢計劃與考核指標，提高設備配件的修舊利廢力度。六是深化對標管理，加大職能部門對標力度，把精細化管理作為落實對標管理的重要手段，把開展流程管理、手指口述、崗位描述，“6S”管理等活動與企業(yè)生產經營活動相融合，促進公司管理水平提升。
編輯：郝 龍
