自安全生產(chǎn)月活動開展以來，鴨口公司將安全管理關(guān)口前移,以“四有四無”強化班組管理，全面筑牢礦井安全生產(chǎn)大堤。
班組有制度,管理無漏洞。鴨口公司建立完善了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范、現(xiàn)場交接班制度等一系列規(guī)章制度,形成了員工對班組長、班組長對班組、班組對區(qū)隊的“三級聯(lián)動”安全責(zé)任考評體系,促進(jìn)了班組各項工作始終處于制度化、規(guī)范化、程序化的運作軌道。
安全有目標(biāo),作業(yè)無“三違”。鴨口公司把“安全零事故”作為管理的首要目標(biāo),各班組結(jié)合實際,制定出班組安全管理的目標(biāo)和要求,使班組成員在生產(chǎn)過程中做有要求,干有目標(biāo)。同時,不斷加強對員工的安全教育,使員工自覺做到嚴(yán)格要求自己不“三違”,同時監(jiān)護周邊人員的安全。
操作有規(guī)程,設(shè)備無缺陷。鴨口公司對班組現(xiàn)有的崗位均制定了安全操作規(guī)程,并認(rèn)真推行“手指口述確認(rèn)法”,讓班組成員把操作規(guī)章牢記在心里,落實在行動中。
檢查有記錄,環(huán)境無隱患。鴨口公司要求各班組對工作現(xiàn)場使用的工具實施定置管理,對現(xiàn)場檢修臨時堆放的物資設(shè)專人看護,防止事故發(fā)生。同時,加強班組日常檢查工作,設(shè)置了《安全檢查記錄》,就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、改進(jìn)措施、落實情況、整改時間等情況一一進(jìn)行登記,整改不了的問題及時上報,真正做到作業(yè)環(huán)境無隱患、班組安全有保障,切實保證班組安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
