玉華礦面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，采取多種措施嚴(yán)抓管理，把挖潛增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保礦井穩(wěn)定發(fā)展。
加強(qiáng)煤炭增收提質(zhì)管理。首先通過劃分煤質(zhì)責(zé)任制，由生產(chǎn)科、地測科、調(diào)度室等職能科室與采掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理，煤質(zhì)銷售部負(fù)責(zé)煤質(zhì)品牌日常管理工作。從井下設(shè)計(jì)管理到生產(chǎn)過程中采掘區(qū)隊(duì)根據(jù)地質(zhì)資料和采掘方案嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格控制推進(jìn)速度，加大對(duì)頂煤回收質(zhì)量和產(chǎn)量管理力度。再次，強(qiáng)化銷售環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)對(duì)篩分設(shè)備、煤場、裝車、計(jì)量跟蹤管理，杜絕原煤落地和超粒度現(xiàn)象，建立采制化管理監(jiān)督機(jī)制，確保商品煤放心外運(yùn)。最后，根據(jù)銷售煤質(zhì)考核辦法，從源頭工作面的放頂煤到運(yùn)輸、篩分、裝車等環(huán)節(jié)，對(duì)完成煤質(zhì)情況的相關(guān)區(qū)隊(duì)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，促進(jìn)廣大干部職工牢固樹立品牌意識(shí)，贏得客戶信賴，保持市場占有率，以精品“玉華牌”創(chuàng)效益。
加強(qiáng)材料設(shè)備考核管理。該礦圍繞全年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，強(qiáng)化材料成本控制。對(duì)用料指標(biāo)分解，最終落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組，每月對(duì)各區(qū)隊(duì)實(shí)行材料消耗預(yù)警制度。開展清倉查庫活動(dòng)，最大限度盤活材料，加大修舊利廢力度，通過修復(fù)、改造，最大限度實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，以消除“故障停車”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)設(shè)備提前維護(hù)保養(yǎng)，減少因設(shè)備更換產(chǎn)生的費(fèi)用，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。
加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出管理。該礦深入開展定額管理制度，厲行節(jié)約降成本，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，機(jī)關(guān)各科室壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，辦公設(shè)備不使用時(shí)均關(guān)閉電源，辦公場所與廣場等戶外嚴(yán)格照明管控規(guī)定，工作時(shí)間少開燈，夜晚人走熄燈，為煤市抵御“嚴(yán)冬”儲(chǔ)備能量。
編輯：郝 龍
