面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，金華山礦全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，環(huán)環(huán)緊扣，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，堵塞漏洞，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
一是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，不斷完善資金預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算體系，提高資金的管控能力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，合理規(guī)范理財(cái)，實(shí)施虧損分析調(diào)研，及時(shí)提出整改措施。二是加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的成本管理，在生產(chǎn)開(kāi)拓布局，接續(xù)計(jì)劃、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)，特別是抓好施工質(zhì)量，控制無(wú)效進(jìn)尺，杜絕返工浪費(fèi)。三是建立嚴(yán)格的材料消耗核算制度，嚴(yán)格定額管理，把好審批關(guān)。強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，控制材料、配件儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)閑置設(shè)備的內(nèi)部調(diào)劑和處置工作，盤(pán)活存量資產(chǎn)，減少庫(kù)存降低成本。四是堅(jiān)持開(kāi)展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動(dòng)，降低大修費(fèi)用，培養(yǎng)技術(shù)人才，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低公務(wù)成本，確保非生產(chǎn)性支出比上年下降20%。五是嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管理制度，在穩(wěn)定職工收入的前提下，遵循“益優(yōu)先”原則，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，確保采掘一線(xiàn)、井下輔助和地面職工收入比例合理，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保礦區(qū)科學(xué)安全發(fā)展。
編輯：郝 龍
