今年以來，王石凹礦在抓好礦井安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的同時(shí)，堅(jiān)持算小賬、算細(xì)賬，勤儉辦公、厲行節(jié)約，從小處著眼精打細(xì)算“摳”效益，大力壓縮一切可控費(fèi)用。該礦嚴(yán)格貫徹執(zhí)行差旅、接待、會(huì)議、車輛及辦公用品等一系列管理制度，發(fā)揮預(yù)算剛性管理，使資金預(yù)警機(jī)制和考核機(jī)制緊密結(jié)合，堅(jiān)決做到“費(fèi)用支出有依據(jù)，限額定量不超標(biāo)”。減少公務(wù)車輛使用次數(shù)，市內(nèi)短途派車采用“數(shù)人合并、串聯(lián)接送”方式，有效督促辦事人員壓縮辦事時(shí)間、提高辦事效率；長(zhǎng)途出差一律不安排專車，采用乘坐長(zhǎng)途客車、火車或拼車方式解決交通問題。細(xì)化接待管理規(guī)定，采用事前申請(qǐng)、層層簽批，定額、定量、定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)，簡(jiǎn)化接待。有效壓縮會(huì)議規(guī)模、減少會(huì)議數(shù)量，借助“投影”方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)議材料“無紙化”，對(duì)于必須印刷的會(huì)議材料實(shí)施雙面打?。欢堪l(fā)放打印紙、堅(jiān)持做到紙張“二次利用”。加強(qiáng)用水、用電管理，做好生活用水管路缺陷的及時(shí)修復(fù)和閥門更換工作，杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象發(fā)生；倡導(dǎo)白天辦公關(guān)閉照明，對(duì)電腦、打印機(jī)的使用做到“上班開啟、下班關(guān)閉，人走電斷”。進(jìn)一步強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識(shí)，積極營(yíng)造提質(zhì)增效、節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛的工作氛圍。
編輯：郝 龍
