面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，鴨口公司綜掘一隊(duì)加強(qiáng)成本管理，大力開展節(jié)支降耗，收到良好效果。
為了使節(jié)支降耗落到實(shí)處，該隊(duì)成立了成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了《綜掘一隊(duì)逐日成本消耗統(tǒng)計(jì)表》，每日通報(bào)全隊(duì)成本消耗情況，每旬進(jìn)行一次總結(jié)，具體分析隊(duì)和各班組成本消耗情況，及時(shí)整改，做到了日常管理計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有標(biāo)準(zhǔn)、回收有比例、復(fù)用有計(jì)劃、超罰節(jié)獎(jiǎng)。
該隊(duì)在回收復(fù)用中，按照地質(zhì)情況在合理安排支護(hù)方式的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，讓技術(shù)員先到公司的回收庫(kù)進(jìn)行查看、落實(shí)，如果有可復(fù)用的決不加工，最大限度地把該回收的物資全部回收出來。
為了杜絕各種丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，他們把成本考核落實(shí)到班組，并建立了《班組成本消耗登記表》，按進(jìn)度考核各生產(chǎn)班組。同時(shí)還加強(qiáng)了材料配件入井驗(yàn)收，實(shí)行物料進(jìn)巷誰驗(yàn)收誰簽字、誰負(fù)責(zé)、做好交接班清點(diǎn)。并對(duì)材料、配件丟失、損壞的個(gè)人進(jìn)行全額賠償，并連帶班組長(zhǎng)和跟班干部。對(duì)浪費(fèi)材料配件的，經(jīng)查明原因，對(duì)責(zé)任人酌情進(jìn)行處罰，使跑、冒、滴、漏和亂仍、亂拿、亂放現(xiàn)象得到了有效遏制。
此外，該隊(duì)從細(xì)微處下功夫，不因細(xì)小而不為。按照公司要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際， 區(qū)隊(duì)從杜絕井下的跑冒滴漏和物料丟失浪費(fèi)，辦公室的長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象和行為入手，紛紛開展的群眾性的反浪費(fèi)、搞節(jié)約活動(dòng)，努力營(yíng)造出了浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好氛圍。
編輯：郝 龍
