鴨口公司強(qiáng)化“金字塔”和“六環(huán)五步”安全管理，以班組管理為重點(diǎn)，以責(zé)任落實(shí)為突破口，著力打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
該公司在安全生產(chǎn)過程中，在抓好班組崗位職責(zé)、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、臺(tái)賬管理、設(shè)備設(shè)施等五項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，創(chuàng)新推出了技術(shù)培訓(xùn)大課堂，將原來“一人講、多人聽”的灌輸式學(xué)習(xí)，變?yōu)椤叭巳酥v、大家談”的互動(dòng)式培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“四步助推法”。第一步，選定培訓(xùn)內(nèi)容。每周由班組技術(shù)員挑選具有代表性、實(shí)用性、普及性的安全規(guī)程、規(guī)章制度、新工藝、新技術(shù)等資料作為培訓(xùn)課程部署給員工，讓員工提前思考、提前預(yù)習(xí)。第二步，抽簽確定講解人員。通過抽簽的方式促進(jìn)員工人人備課，隨時(shí)做好登臺(tái)講解的準(zhǔn)備。第三步，專家點(diǎn)評(píng)補(bǔ)充。由老師傅、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員對(duì)員工講解情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)指出員工在授課過程中的優(yōu)點(diǎn)以及存在的不足。第四步，評(píng)委考評(píng)打分。每次授課結(jié)束后，班組都會(huì)對(duì)每名員工的學(xué)習(xí)講解情況進(jìn)行考評(píng)打分，得分高于80分的可以進(jìn)入下一階段學(xué)習(xí)，達(dá)不到80分的，進(jìn)行重新學(xué)習(xí)、測(cè)試。與此同時(shí)，該公司要求各單位班前會(huì)必須由工作負(fù)責(zé)人對(duì)照看板進(jìn)行具體講解，讓每位工作班成員快速做到“四清楚”，即作業(yè)任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚，確保作業(yè)安全。
編輯：郝 龍
