在全面推行安全生產(chǎn)精細化管理實施過程中，玉華礦嚴格按照安全生產(chǎn)精細化管理12項標準，提升管理水平，通過規(guī)范安全確認制、崗位描述、三三整理的安全生產(chǎn)精細化管理體系“三要素”，從地面到井下，在全礦形成了濃厚的安全文化氛圍，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅強保障。
該礦按照《陜西煤業(yè)股份有限公司關(guān)于下發(fā)規(guī)范安全確認、崗位描述、三三整理工作指導意見的通知》精神，迅速組織在廣大干部職工中深入開展安全文化理念宣貫活動，引導干部職工進一步規(guī)范執(zhí)行“三要素”，并以安質(zhì)科等科室負責檢查落實，促進活動不走過場取得實效。在緊抓職工班前會狀態(tài)確認、入井前準備確認、人數(shù)確認以及零散作業(yè)人員、來賓入井安全培訓、安全確認的基礎(chǔ)上，突出涉危操作加鎖確認，重點對井下運行小絞車實行加鎖（IC卡）管理，以及重要設(shè)施設(shè)備的按鈕、閉鎖、操作閥等涉危操作“加鎖”，實行專人管理，杜絕安全隱患。
班前個人狀態(tài)安全確認
入井前準備情況確認
同時緊緊圍繞提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和工作能力，堅持“講實用、重實效”的原則，將崗位描述作為實現(xiàn)職工崗位達標的基本載體，在廣大職工中推行圍繞本崗位的基本職責、應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容進行崗位描述推廣應(yīng)用，在實現(xiàn)崗位描述基本內(nèi)容熟練掌握的基礎(chǔ)上，逐步開展提升內(nèi)容的學習應(yīng)用。同時，礦井組織全員開展崗位描述競賽與基層單位分別定期組織內(nèi)部競賽，為職工搭建了學習平臺，形成了“學、比、趕、超”的良好氛圍，激發(fā)了職工積極參與，提升安全素質(zhì)的熱情。
崗位描述競賽
職工崗位描述
在2406綜采工作面與2405各掘進頭，通過班組長、安檢員、瓦檢員負責監(jiān)督，在開工前、班中、交接班前進行的“三三整理”，對作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)設(shè)施、個人狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、工程質(zhì)量等進行逐一檢查確認，對隱患進行逐條整改，嚴格執(zhí)行不具備安全生產(chǎn)條件不生產(chǎn)，隱患未排查不生產(chǎn)等“六不生產(chǎn)”原則，為采掘戰(zhàn)線創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境。
掘進隊職工進行班中“三三整理”
近年來，在礦井建設(shè)發(fā)展中，礦黨政始終堅持積極推行安全文化建設(shè)，以安全文化建設(shè)促進管理水平提升，貫徹安全生產(chǎn)精細化管理12項標準，通過嚴把職工“入井關(guān)”、“上崗培訓關(guān)”和“安全操作關(guān)”等一系列安全精細化管理措施的落實，形成了獨具特色的“關(guān)口前移、安全考核、筑牢底線”的安全文化“運行鏈”，為礦井安全生產(chǎn)筑牢根基。
編輯：郝 龍
