今年以來，受煤炭市場持續(xù)低迷、煤價走勢不斷下滑影響，陳家山礦牢固樹立“過緊日子”的思想，強化經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛能，努力降成本、控支出，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，提高礦井經(jīng)營成效，爭取效益最大化。
深化形勢任務教育，提升全員經(jīng)營意識。該礦要求廣大干部職工要保持清醒的頭腦，增強憂患意識，認清困難形勢，堅定必勝信念，迎難而上，積極應對，在危機中看到發(fā)展前景，把思想和行動統(tǒng)一到壓縮開支、降低費用、穩(wěn)產(chǎn)促銷、創(chuàng)新提效的工作思路上來。各單位、部門要通過深入開展形勢任務教育活動，讓每名干部職工從思想上樹立起效益為先、節(jié)支降耗意識，在全礦上下形成齊抓共管經(jīng)營管理的濃厚氛圍，充分調(diào)動廣大干部職工參與經(jīng)營管理的自覺性、積極性和主動性，做到人人會算帳，勤算帳，算細帳，為礦區(qū)實現(xiàn)全年經(jīng)營目標奠定堅實的基礎。
強化現(xiàn)場節(jié)約管理，確保責任落實兌現(xiàn)。當前，在礦井經(jīng)營形勢不容樂觀的情況下，該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，要求廣大干部職工發(fā)揮每個人的作用，抓現(xiàn)場節(jié)約、回收，勤儉持家，齊心合力，共渡難關，特別是錨桿、托盤、螺母等小型材料的使用與回收，更是不能放松。各單位要結(jié)合實際，開展大回收活動，建立完善具體可操作的材料回收獎懲制度，明確標準，向職工講清可回收材料的破損程度，如錨桿的彎曲度、托盤變形度等，切實將有用、可回收的材料回收上來，杜絕兌現(xiàn)不到位，獎勵不明確，罰款大家攤的現(xiàn)象。要切實加強源頭審批、領用控制，做到用多少、領多少，誰領用、誰管理、誰負責，避免未使用的新材料流入回收庫；要持續(xù)加大對設備的檢修力度，避免保養(yǎng)不到位或操作不當?shù)热藶樵蛟斐傻脑O備損壞，導致配件投入增加；要加強用電管理，加大考核力度，減少大型設備空載運轉(zhuǎn)，嚴格落實避峰填谷措施，對井上下用電浪費行為從嚴考核。
狠抓源頭煤質(zhì)管理，全面提升經(jīng)營效益?！氨Ｃ嘿|(zhì)就是保市場，保煤質(zhì)就是保飯碗?！痹摰V廣大干部職工高度重視煤質(zhì)工作，切實提高煤質(zhì)管理意識，把煤質(zhì)工作作為當前一項效益工程來對待，把煤質(zhì)工作上升到與安全生產(chǎn)同等地位來抓，千方百計提高煤炭質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)煤質(zhì)大幅波動的局面。各基層單位牢固樹立煤質(zhì)就是效益的觀念，從加強職工教育和習慣養(yǎng)成、增強煤質(zhì)意識入手，教育職工自覺杜絕影響煤質(zhì)的陋習，從自身做起，為提高原煤質(zhì)量爭做貢獻。同時，要強化現(xiàn)場煤質(zhì)管理，狠抓過程控制，從嚴落實各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理責任，加強工作面及運輸管理，充分發(fā)揮洗煤降灰提質(zhì)作用，不斷優(yōu)化入洗參數(shù)，提高原煤入洗量，以質(zhì)促銷，以銷促產(chǎn)，最大限度增加礦井收益。
編輯：郝 龍
