面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，王石凹礦不斷增強(qiáng)全員危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力實(shí)施目標(biāo)管理，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
嚴(yán)把成本“支出關(guān)”。該礦大力實(shí)施目標(biāo)管理，推行機(jī)關(guān)科室責(zé)任成本管理，進(jìn)一步健全指標(biāo)考核管理體系，強(qiáng)化經(jīng)營成本管控，細(xì)化崗位職責(zé)和流程設(shè)置，規(guī)范和優(yōu)化支出程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都加以監(jiān)督，暢通與預(yù)算單位的溝通渠道，關(guān)注預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，力求用活、用好財(cái)政預(yù)算資金，提高資金使用效益。深入開展“雙增雙節(jié)、挖潛增效”活動(dòng)，建立了各類設(shè)備物資管理登記制度，并實(shí)行編碼管理。細(xì)化物資巡查、材料采購審批和以舊換新制度，最大限度盤活存量、消化積壓、挖潛增效。
牢把材料“采購關(guān)”。該礦持續(xù)加大材料監(jiān)管力度，對(duì)材料的采購、儲(chǔ)運(yùn)、領(lǐng)用等實(shí)施全程跟蹤管理。在材料采購上，根據(jù)各單位作業(yè)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定設(shè)備、材料使用計(jì)劃，堅(jiān)持貨比三家、陽光采購，有效杜絕了材料采購中的隨意性和盲目性，確保每一分錢都用在刀刃上。強(qiáng)化材料領(lǐng)用管理，在日清日結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比，有效減少材料的積壓和浪費(fèi)。
抓好科技“創(chuàng)新關(guān)”。該礦大力推進(jìn)“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深入開展科技提效、科技降耗和小改小革活動(dòng)，把干部職工積極參與技術(shù)改造、科技創(chuàng)新作為降本增效的重要途徑之一，不斷提升施工工藝參數(shù)指標(biāo)控制水平，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，還積極為員工搭建技改創(chuàng)新的平臺(tái)，并制訂了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施，設(shè)立專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)科技創(chuàng)新功臣，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，充分發(fā)揮崗位員工的最大效能，實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
編輯：郝 龍
