為進一步深挖內(nèi)潛，積極應(yīng)對煤市“嚴冬”，今年以來，王石凹礦先后從規(guī)范計劃、優(yōu)化采購、強化儲備等環(huán)節(jié)入手，著力加強物資管理，從源頭降低生產(chǎn)成本。
規(guī)范計劃管理。該礦充分發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，加強采購物資的計劃性，按照規(guī)格、用途對物資需求計劃進行細分，對于有變更、臨時性和緊急需用的物資，按照特事特辦的原則進行計劃；同時，對因計劃失誤，造成庫存新增積壓或長期無單位領(lǐng)用，嚴格計劃兌現(xiàn)率的考核，確保物資計劃的科學性、準確性和時效性，避免造成物資超儲積壓所帶來的浪費，有效杜絕盲目采購。
優(yōu)化采購管理。為提高采購質(zhì)量，降低采購成本，該礦以“比質(zhì)、比價、比費用、先廠家、后商家”的原則，制定采購方案，確定采購時間和批量，建立詳細的價格對比體系，對物資實行比價采購，做到“貨比三家，比質(zhì)比價，擇優(yōu)訂購”。超前、從嚴把守物資準入關(guān)口，按照計劃物資數(shù)量、單位、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)對所夠物資進行裝車前檢查驗收，對于存在質(zhì)量問題的材料、配件及時進行退換，確保采購價低質(zhì)優(yōu)的物資。
強化儲備管理。定期對庫房進行盤點，合理控制庫存，做到長線物資少儲備或不儲備，短線物資少量儲備，合力儲備資金；對發(fā)現(xiàn)的庫存積壓物資及時上報公司合力調(diào)劑使用，分析積壓原因。同時，明確庫存結(jié)構(gòu)對積壓、報廢物資單獨建立明細臺賬，說明積壓、報廢資金情況，控制庫存儲備資金，減少新增積壓，提高物資使用率。
編輯：郝 龍
