陳家山礦為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、礦安全工作會(huì)議精神，牢固樹立“生命至上、安全第一”思想理念，進(jìn)一步細(xì)化班組安全管理，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為“陳礦夢(mèng)”插上飛翔的翅膀。
該礦工會(huì)以班組安全建設(shè)為重點(diǎn)，不斷細(xì)化班組安全建設(shè)基礎(chǔ)管理。首先，加強(qiáng)形勢(shì)教育達(dá)共識(shí)。要求基層車間工會(huì)在不斷對(duì)班組職工進(jìn)行“三觀”教育的同時(shí)，要注重煤炭市場(chǎng)形勢(shì)分析、教育，使職工深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻性，在采掘區(qū)隊(duì)掀起一場(chǎng)全員參與應(yīng)對(duì)煤市“嚴(yán)冬”挑戰(zhàn)，爭做“陳煤發(fā)展夢(mèng)”的踐行者高潮；其次，落實(shí)責(zé)任保安全。該礦工會(huì)把嚴(yán)格“一長三員”責(zé)任制作為班組安全建設(shè)的重中之重，常抓不懈，力求做到分工明確，安全質(zhì)量檢查、監(jiān)督、整改到位，隱患排查處理到位，班組安全聯(lián)保責(zé)任落實(shí)到位，以維護(hù)好職工生命安全權(quán)益，確保安全“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；第三，落實(shí)班“五精”管理求質(zhì)量。該礦工會(huì)要求基層車間工會(huì)必須細(xì)化班前會(huì)制度、班組長隨班帶班制度、落實(shí)隱患排查治理制度、現(xiàn)場(chǎng)抓好崗位工種安全環(huán)境評(píng)估與“三三整理”制度，嚴(yán)格班組職工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和積極開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，全面推行“五精”管理，提高班組安全精細(xì)化管理水平；第四，推廣“四項(xiàng)技術(shù)”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“四化”標(biāo)準(zhǔn)。要求班組必須按照編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板“四項(xiàng)技術(shù)”有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)安全警示常態(tài)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理制度化、員工操作規(guī)范化；第五，彰顯班組安全特色文化，培植安全價(jià)值觀。要求班組把創(chuàng)建“五精安全生產(chǎn)示范崗”和“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮群監(jiān)員在班組安全管理工作中的監(jiān)督作用，以進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)過程管理，規(guī)范員工工作行為，確保本礦打破傳統(tǒng)管理模式，解除煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化給生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的困擾，居安思危，迎難而上，力保安全高效富裕美麗“陳礦夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。
