下石節(jié)礦不斷提升管理水平，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，著力破解企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
解“一通三防”管理難題。堅持突出“一通三防”管理工作，抓好預(yù)抽工作，采取采前預(yù)抽、邊采邊抽等措施，加強(qiáng)瓦斯抽采、綜合利用、頂板管理、防滅火等工作。認(rèn)真落實黨員干部包保制度，強(qiáng)化責(zé)任，切實抓好2302掘進(jìn)工作面邊掘邊抽和局部通風(fēng)工作，使礦井達(dá)到“倔、抽、采”平衡。解安全現(xiàn)場管理難題。加大現(xiàn)場管理力度，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，加強(qiáng)檢查，結(jié)合工作實際查找“三三整理”、“四位一體”、開工前安全確認(rèn)制、現(xiàn)場隱患辨識等安全管理中的不足，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，提高職工操作水平，堅決杜絕嚴(yán)重“三違”及各類事故發(fā)生。
解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理難題。將“五精”管理融入到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，著力用文化引領(lǐng)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程要求，制定健全的分析和處理責(zé)任制度，整理好記錄、資料，強(qiáng)化礦井系統(tǒng)優(yōu)化，做到科學(xué)、合理，做大限度降低維護(hù)費用，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。
解重點工程管理難題。合理調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)工作，不斷完善安全設(shè)施，積極克服系統(tǒng)戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、壓力大等不利因素，各有關(guān)科室對各項重點工程要詳細(xì)安排，合理調(diào)配施工隊伍，完善、優(yōu)化各項工程方案，認(rèn)真抓好2#副斜井施工、翻罐籠改造、創(chuàng)建全國煤炭工作企業(yè)文化品牌礦三項重點工程，確保各項工程順利完成，為礦井持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
