面對嚴(yán)峻的煤炭市場環(huán)境，東坡礦不斷增強(qiáng)全員危機(jī)意識和責(zé)任意識，通過實施目標(biāo)管理，努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
嚴(yán)把成本“支出關(guān)”。該礦大力推行目標(biāo)管理，健全指標(biāo)考核管理體系，強(qiáng)化經(jīng)營成本管控， 把工程施工過程作為細(xì)算收入、細(xì)算利潤的過程。深入開展“雙增雙節(jié)、挖潛增效”活動，建立了各類設(shè)備物資管理登記制度，并實行編碼管理。細(xì)化物資巡查、材料采購審批和以舊換新制度，最大限度盤活存量、消化積壓、挖潛增效。
牢把材料“采購關(guān)”。該礦加大材料監(jiān)管力度，對材料的采購、儲運、領(lǐng)用等實施全程跟蹤管理。在材料采購上，根據(jù)各基層單位實際情況，制定設(shè)備、材料使用計劃，堅持陽光采購，有效杜絕了材料采購中的隨意性和盲目性，確?！坝绣X用在刀刃上”。強(qiáng)化材料領(lǐng)用管理，在日清日結(jié)的基礎(chǔ)上，對費用預(yù)算及實際發(fā)生額進(jìn)行統(tǒng)計、分析、對比，有效減少材料的積壓和浪費。
抓好科技“創(chuàng)新關(guān)”。該礦大力推進(jìn)“科技興礦”戰(zhàn)略，深入開展科技提效、科技降耗和小改小革活動，把干部職工積極參與技術(shù)改造、科技創(chuàng)新作為降本增效的重要途徑之一，不斷提升施工工藝參數(shù)指標(biāo)控制水平，提高工程質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，該礦還積極為員工搭建技改創(chuàng)新的平臺，并制訂了一系列獎勵措施，設(shè)立專項資金，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
編輯：郝 龍
