當(dāng)玉華礦供應(yīng)科庫房班班長楊旖在礦先進(jìn)表彰會上代表班組從領(lǐng)導(dǎo)手中接過并捧起沉甸甸金燦燦的榮譽牌時，瞬間的欣喜過后更多的是淡定。供應(yīng)科庫房班自班組成立以來，班組及班員收獲多項榮譽。面對榮譽，班長楊旖說：“我們只是牢牢抓好班組的核心業(yè)務(wù)，保障一線、服務(wù)一線。今后的工作還需要我們繼續(xù)保持飽滿的熱情、充足的干勁、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)、積極的心態(tài)，持之以恒的做好一件事才是真正考驗”。
從井下生產(chǎn)所需配件材料到職工勞保用品再到地面廠區(qū)所需燈泡、鐵鍬、笤帚，還有井下超市貨物，21大類名目繁多的物品，再加上大型生產(chǎn)設(shè)備，材料的入庫驗收、分類保管、裝卸、發(fā)放的重?fù)?dān)壓在了以女性為主的11名班組成員身上。她們是如何做到持之以恒，連續(xù)多年獲得礦黨政和職工們認(rèn)可的呢？楊旖介紹說：“我們有秘密武器，四大法寶：“嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、節(jié)約、勤學(xué)善行?！?/p>
“四號定位 五五擺放”標(biāo)準(zhǔn)化工作
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，保障供應(yīng)。翻開班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，扉頁上都工整的寫著“全心服務(wù)、保障供應(yīng)”。如何不讓精煉的話語成為空話，且看她們?nèi)绾污`行。材料卸車后，大家分頭行動，拿著材料計劃表，開始對照貨物外觀、廠家、產(chǎn)品說明，接著挨個清點數(shù)量，查驗產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕假冒偽劣及“三無”產(chǎn)品流入庫房，發(fā)現(xiàn)殘次品立即退貨，確保入庫產(chǎn)品件件符合標(biāo)準(zhǔn)。重達(dá)幾十斤的刮板經(jīng)她們的手查驗后，按照“庫房四號定位、五五擺放”的標(biāo)準(zhǔn)化要求整齊碼放。成麻袋的上千個螺帽，區(qū)隊材料員領(lǐng)料時有時會說“就領(lǐng)十幾個，不必麻煩你們親自出馬了”，卻沒有一次能夠“如愿”，庫房班不論誰值班必做到現(xiàn)場清點交接，出庫有臺賬。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜霂祢炇?，?biāo)準(zhǔn)化管理庫房，材料發(fā)放出庫，為井下工作面回撤、安裝，設(shè)備更換、維護(hù)保養(yǎng)提供了可靠的材料保障，“愛崗敬業(yè)”從嚴(yán)做起，庫房班以實際行動詮釋“全心服務(wù)、保障供應(yīng)”。
精細(xì)管理，創(chuàng)新管理模式。楊旖在供應(yīng)科工作15年，前10年查看庫存都要靠平時手工記錄，記錄成千上萬的物品數(shù)量著實是一項龐大的工作。這一情況在引入物資信息管理系統(tǒng)后得到極大改善，工作量顯著下降，工作效率明顯提升。庫存物資規(guī)格、型號、數(shù)量一目了然，根據(jù)信息合理進(jìn)貨，依據(jù)計劃做好清倉利庫。設(shè)備庫、材料庫的巡檢力量得以強化，防潮、防火、防盜等材料保管安全工作實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
“以老帶新”核對貨物信息
開源節(jié)流，小辦法大效益。綜采隊、準(zhǔn)備隊的材料員“搭伙”將井下使用損壞的鐵鍬、洋鎬，需要更換配件的千斤、煤電鉆用推車送到了庫房班，“以舊換新”后滿載而歸。庫房班將配件更換后進(jìn)行重復(fù)投入使用，減少了購買新設(shè)備的資金。精打細(xì)算的“持家之道”被她們帶入到工作中同樣收獲頗豐。
勤學(xué)善行，鋪就班組星光大道。2011年，班組加入了新成員。楊旖等老員工將多年積累的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)傳承給了新員工。同時，先進(jìn)的物資信息管理系統(tǒng)等創(chuàng)新管理模式吸引了兄弟礦井的目光前來交流學(xué)習(xí)。持續(xù)開展的“崗位練兵”讓每名班組成員立足崗位練好技能，入庫、發(fā)放、信息管理樣樣通樣樣精，放在哪個崗位都能承擔(dān)重任。
在裝卸現(xiàn)場你可以看到她們挽起袖子揮汗如雨的身影，每逢節(jié)假日她們舍小家顧大家堅守崗位保障供應(yīng)，默默的付出，總會有收獲，相較榮譽，班組能夠持續(xù)抓好核心業(yè)務(wù)，班組職工個個都能愛一行學(xué)一行踏踏實實干一行，更讓班長楊旖感到欣慰，“每個人真正成才，踏上健康快速成長的‘星光大道’，就是我最大的愿望”。
編輯：郝 龍
