今年以來，下石節(jié)礦以“三強化，一保證”活動為抓手，堅持“四個并重”，全員合力實現(xiàn)首季安全、生產(chǎn)、效益“開門紅”，推動企業(yè)破浪前行。
寬嚴(yán)并濟抓安全。該礦將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，突出超前預(yù)防，強化責(zé)任落實，注重細(xì)節(jié)監(jiān)管，落實“紅線”管理，狠反三違嚴(yán)查隱患，保證礦井采掘接續(xù)正常。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以人為本抓管理，經(jīng)常性的開展談心幫教解決職工實際困難，讓職工時時處處把安全生產(chǎn)放在心上，真正在本職崗位上想安全、能安、會安全。
持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)。全礦黨員領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定、公司“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”辦法以及“十五條禁令”，以求真務(wù)實、真抓實干的干部作風(fēng)為導(dǎo)向，身先士卒，率先垂范，一級抓一級，一級帶一級，將精細(xì)管理融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)。把改進(jìn)作風(fēng)成效落實到基層，真正讓職工群眾受益。全礦上下良性互動，推動各項工作有序開展。
內(nèi)外兼修樹品牌。該礦突出環(huán)保清潔概念，著力打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質(zhì)品牌。及時調(diào)整開采層位，實行煤矸分裝分運，加大篩選排矸力度，做好入倉煤質(zhì)檢驗工作，最大限度的降低原煤灰分和含矸率。采取請進(jìn)來和走出去的靈活銷售策略，征求用戶意見積極改進(jìn)工作，以優(yōu)質(zhì)品牌和誠信服務(wù)贏得市場親睞，提升企業(yè)競爭力。
開源節(jié)流提效益。全礦上下將增收節(jié)支作為實現(xiàn)效益增長的重頭戲，每季度召開經(jīng)營分析會，分析材料支出的節(jié)約點和漏洞，提升管理成效。業(yè)務(wù)科室嚴(yán)把物資審批發(fā)放關(guān)口，當(dāng)天出庫結(jié)算?；鶎訂挝煌晟瓢嗲迦战Y(jié)臺賬，抓好機電安全、運輸通暢、避峰填谷、修舊利廢等各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，能回收復(fù)用的盡量復(fù)用，能替代的盡量替代，有效提高物資利用率和回收率，為實現(xiàn)企業(yè)逆勢平穩(wěn)發(fā)展夯實了良好基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
