為應(yīng)對(duì)依然嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，王石凹礦從今年開(kāi)始，對(duì)礦屬各科室直接發(fā)生成本費(fèi)用實(shí)行控制管理（即誰(shuí)管理誰(shuí)控制），以嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，深挖內(nèi)潛提升企業(yè)效益。
該礦在對(duì)去年各項(xiàng)直接發(fā)生成本費(fèi)用進(jìn)行前期調(diào)研摸底、綜合測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任范圍科學(xué)合理地為全礦18個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨群科室分別制定下達(dá)了年度責(zé)任成本指標(biāo)，并配套出臺(tái)了控制管理辦法；要求各科室根據(jù)下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)，合理安排各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)控費(fèi)用支出，不得影響各項(xiàng)工作開(kāi)展，否則將追究科室負(fù)責(zé)人責(zé)任。
同時(shí)，明確規(guī)定所有科室涉及的各項(xiàng)費(fèi)用支出必須及時(shí)報(bào)賬，不得跨年度報(bào)賬；凡因礦政策變化，導(dǎo)致責(zé)任成本超支或節(jié)余的不予考核，未實(shí)施項(xiàng)目在考核時(shí)予以剔除；各科室責(zé)任成本指標(biāo)實(shí)行年終一次性考核，對(duì)指標(biāo)超支的科室，按超出金額的20%由科室集體承擔(dān)，對(duì)指標(biāo)節(jié)余的科室，視節(jié)余金額，給予科室500-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)。
該礦旨在通過(guò)推行責(zé)任成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，調(diào)動(dòng)起全礦上下廣大干部職工管理和控制成本費(fèi)用的積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建“人人關(guān)注成本、人人節(jié)支降耗”的全員、全過(guò)程的成本費(fèi)用管理機(jī)制，確保企業(yè)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
