面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)，王石凹礦出實(shí)招、想辦法、求實(shí)效，通過(guò)扎實(shí)抓好安全、成本、煤質(zhì)等重點(diǎn)工作，把不利因素的影響降到最低，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
樹(shù)立意識(shí)抓安全。該礦牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”和“越困難越要抓安全”的理念，把安全工作擺在壓倒一切的重要位置，時(shí)刻繃緊安全弦。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班下井制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)查違章行為，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，以“不通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同”直奔基層、直查現(xiàn)場(chǎng)的形式，對(duì)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，確保安全生產(chǎn)。
控制成本增效益。該礦在經(jīng)營(yíng)管理上始終堅(jiān)持“精打細(xì)算”，針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際，積極完善指標(biāo)控制體系，深挖內(nèi)潛、精細(xì)管理。以控成本、降消耗為重點(diǎn)，綜合分析經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本構(gòu)成因素，逐級(jí)分解費(fèi)用定額，實(shí)行月度考核獎(jiǎng)罰，并與職工收入掛鉤，增強(qiáng)全員成本意識(shí)。加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格審批、領(lǐng)用程序，降低采購(gòu)和存儲(chǔ)成本。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，加強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制出差、培訓(xùn)、各類(lèi)會(huì)議及活動(dòng)，并通過(guò)事前抓預(yù)算，事中抓控制，事后抓考核，強(qiáng)化成本控制管理；每月召開(kāi)一次分析會(huì)，對(duì)本月材料使用和修舊利廢情況進(jìn)行分析總結(jié)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，堵塞管理漏洞，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)把各項(xiàng)費(fèi)用降到最低。
強(qiáng)化煤質(zhì)促銷(xiāo)售。該礦把強(qiáng)化煤質(zhì)管理作為提質(zhì)增效的有效手段，從源頭抓起，對(duì)回采管理、掘進(jìn)工作面管理、運(yùn)輸過(guò)程管理、采制化管理、干選加工管理等做了嚴(yán)格的要求，確保煤炭各項(xiàng)指標(biāo)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。加大了煤質(zhì)管理力度，增加了采樣次數(shù)和化驗(yàn)次數(shù)，采用溝通協(xié)調(diào)，通報(bào)處罰的方式，保證煤質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保煤質(zhì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了煤炭銷(xiāo)售和效益最大化。
編輯：郝 龍
