鐵運(yùn)分公司工務(wù)段圍繞當(dāng)前重點(diǎn)工作，堅持從教育引導(dǎo)入手，從想節(jié)約、懂節(jié)約、會節(jié)約著眼，統(tǒng)一思想，層層傳導(dǎo)壓力，使職工增強(qiáng)節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，使勤儉節(jié)約逐漸由原來的被動管理變成一種自覺行為，本著“精打細(xì)算、降低消耗、提高效益”的原則，全力以赴挖“金”掘“銀”，以實(shí)際行動爭當(dāng)節(jié)支降耗的排頭兵。
為了摸清“家底”，該段組成材料統(tǒng)計小組深入各工區(qū)班組，對庫存物資材料進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。實(shí)行嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度，凡是材料負(fù)責(zé)人未簽字批準(zhǔn)的，材料均不發(fā)料。生產(chǎn)用的各種設(shè)備、料具等非消耗料具，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，舊料不上交，一律不發(fā)新料，從源頭上嚴(yán)把材料支出關(guān)。
利用廢舊材料加工新產(chǎn)品，也是該段創(chuàng)效益的一個重要舉措。該段出臺《修舊利廢及材料管理辦法》后，所有的廢舊材料在職工眼里都是寶貝：廢舊拉桿可以加工成零配件、報廢的短軌頭能打制三齒耙、舊枕木可以分段鋸開用做木撐使用、舊鐵皮制作的各類工具經(jīng)久耐用、邊角料加工的墊片實(shí)用。
今年以來，該段干部職工從大處著眼、小處著手，經(jīng)常性到現(xiàn)場巡查，眼勤看、腿勤走、手勤撿，處處念好“節(jié)約經(jīng)”，班組在日常作業(yè)中加強(qiáng)材料管理，人人爭當(dāng)“吝嗇鬼”，爭取做到“顆粒歸倉”，“點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞回收、角角落落撿材料”的良好風(fēng)氣在全段蔚然成風(fēng)。
編輯：郝 龍
