近日，機電分公司制定增收節(jié)支管理辦法，圍繞設備大修、設備殘體、廢舊材料的回收、三公經(jīng)費、非生產(chǎn)性支出等細化管理，降本提質(zhì)增效促發(fā)展。
一是圍繞礦業(yè)公司下達的補貼指標，制定分解目標任務，細化、量化考核，確保全年不超標。二是完善材料、配件、低值易耗品的管理辦法，努力降低生產(chǎn)成本。三是嚴格執(zhí)行礦業(yè)公司工資總額管理制度，實施經(jīng)濟效益與工資掛鉤審批，工資資金實行專戶管理，要求公司考評辦按指標、規(guī)定和要求細化、量化考核，未完成盈虧指標，同比扣減單位月度工資總額。四是財務科制定措施，進一步加強專項資金及建設工程項目管理，規(guī)范工程設計、建設、質(zhì)量、造價，審計管理，嚴格項目審查和費用把關，強化造價控制，最大限度地降低生產(chǎn)工程成本。并加強現(xiàn)金、成本、存貨和專項資金管理，制訂增收節(jié)支目標、分解下發(fā)到各部門。五是嚴格控制非生產(chǎn)性支出，規(guī)范“三公支出”，通過年度預算和季度考核，不斷壓縮差旅、會議、辦公等非生產(chǎn)性支出，采取辦公用品集中購買，車輛定點維修，用油集中采購等措施，降低公務成本。從細微處入手，控制好材料的審核、采購和發(fā)放。六是加強綜機設備管理模式探索，進一步理順管理體制，健全管理制度。加強對租賃設備的使用管理與監(jiān)督，嚴格控制好設備大修理周期，對生產(chǎn)設備使用要提前預測，提前準備，對退租設備要保證配件齊全，根據(jù)生產(chǎn)需要做好修復計劃，對未使用設備做好調(diào)劑工作，減少新設備投入。七是并加強報廢設備殘體、廢舊材料的回收管理工作。突出回收復用和修舊利廢，抓好材料、電力、修理費等可控成本支出；并制訂修舊利廢計劃與考核指標，提高設備配件的修舊利廢力度。
編輯：郝 龍
