為積極應對嚴峻的煤炭市場形勢，王石凹礦牢固樹立“以質(zhì)取勝”的思想，把提質(zhì)增效作為工作的重中之重，堅持全員參與、全過程控制的原則，科學管控強化煤質(zhì)管理，有效促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
該礦從井下原煤的質(zhì)量管理，到地面的揀選除雜、篩選、產(chǎn)品檢驗等各方面制定精細規(guī)定標準，牢牢把住煤質(zhì)預測預報、煤質(zhì)管理措施審批、生產(chǎn)源頭控制、干選加工等四道關(guān)口，把煤質(zhì)管理責任進行細化、量化，落實到分管領(lǐng)導和有關(guān)單位，從開采設(shè)計、回采、掘進、運輸、干選、銷售等方面實行全過程的質(zhì)量控制，形成了人人參與、層層把關(guān)的工作格局。
該礦堅持從源頭抓煤質(zhì)，加大工作面頂板管理和檢查考核力度，盡可能減少和降低矸石出運量，從而保證煤炭質(zhì)量；強化運輸管理工作，嚴格執(zhí)行矸石和臟雜物的分裝分運措施，對大塊矸石和臟雜物及時揀出并集中處理，對生產(chǎn)過程中含矸量較大，質(zhì)量較差的毛煤進行分倉管理，分倉儲存，從根本上解決了矸石無法分裝分運的難題；加大揀矸力度，以手選矸石、機選把關(guān)的方式降低毛煤含矸率，確保班班人工檢矸，從而降低煤質(zhì)含矸量；并積極組織開展班組之間“比安全、比產(chǎn)量、比質(zhì)量”勞動競賽活動，對標找差距，規(guī)范行為，有效提高了員工的質(zhì)量意識，強化了質(zhì)量標準化和現(xiàn)場重點環(huán)節(jié)盯控，堅持煤矸分離、排矸采樣檢查制度，努力提升銷售服務水平，以質(zhì)量、服務“雙品牌”贏得市場，實現(xiàn)了用有限的資源創(chuàng)出最大效益的目的。
編輯：郝 龍
