金華山礦不斷加強煤質(zhì)管理，堅持以質(zhì)量為基礎，以誠信為根本，樹立品牌意識，深挖內(nèi)部潛力，提高煤質(zhì)增效益。在陜煤股份有限公司2014年元月商品煤質(zhì)量情況通報顯示，該礦元月份煤炭發(fā)熱量提高了560大卡，為該礦順利實現(xiàn)全年各項目標，應對煤市“寒流”增添了信心。
新年伊始，該礦進一步加強煤質(zhì)管理，將2014年確定為“煤質(zhì)管理年”。 制定了2014年煤質(zhì)銷售管理辦法，成立了由礦主要領(lǐng)導為組長，相關(guān)科室、單位組要領(lǐng)導為成員的煤質(zhì)管理銷售領(lǐng)導小組，明確礦長是煤質(zhì)管理第一責任者。并在每月底召開煤質(zhì)分析會議，研究解決煤質(zhì)管理上出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。不斷加大煤質(zhì)重要性的宣傳力度，轉(zhuǎn)變“重產(chǎn)量輕煤質(zhì)”的觀念，不斷提高全員、全過程的質(zhì)量意識，使品牌和質(zhì)量意識深入到每位員工心中。優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高采煤工藝，細化采煤接續(xù)方案，達到合理配采。進一步優(yōu)化原煤篩選系統(tǒng)，將原來18CM孔徑的振動篩改為15CM孔徑，原煤篩選質(zhì)量得到了提高。建立了一套完整的品牌管理體系，落實分管領(lǐng)導和科室負責人責任，各主要業(yè)務科室及相關(guān)區(qū)隊工資與煤質(zhì)掛鉤考核。加大煤質(zhì)管理千分制考核力度，定期按照煤質(zhì)管理千分制考核打分辦法，從質(zhì)量保證體系、原煤質(zhì)量管理、采制化管理、商品煤質(zhì)量管理等方面進行考核，同工資掛鉤，落實獎罰辦法。重點加大獎勵標準，以此調(diào)動干部職工抓煤質(zhì)樹品牌闖市場的積極性。同時，煤質(zhì)管理人員積極同煤炭客戶聯(lián)系，反饋信息，對煤炭客戶提出的建議和意見虛心接受，及時改進，穩(wěn)定煤質(zhì)。
經(jīng)過全礦干部職工的共同努力，該礦元月份煤炭發(fā)熱量在原有基礎上提高了560大卡，為該礦2014年各項工作開好局、起好步打下堅實的基礎。
編輯：郝 龍
