機(jī)電分公司機(jī)電修配廠認(rèn)真落實(shí)公司“三會(huì)”精神，按照機(jī)電分公司黨政部署和要求迅速行動(dòng)，全體干部職工呈現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)和精神面貌，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，建立干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制。該廠嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)，科室干部，都明確了跟班值日制度及具體要求，張貼公布跟班值日計(jì)劃，讓廣大群眾監(jiān)督，做到班班現(xiàn)場(chǎng)有干部，班后有記錄。要求干部帶班期間發(fā)現(xiàn)違章必須現(xiàn)場(chǎng)糾正，安全隱患必須現(xiàn)場(chǎng)整改，質(zhì)量問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)返工，生產(chǎn)技術(shù)難題要及時(shí)解決。
修舊利廢，增收節(jié)支。為響應(yīng)公司修舊利廢，增收節(jié)支號(hào)召，該廠全員參戰(zhàn)，想點(diǎn)子、找辦法，將回收的廢舊立柱、鐵管、鐵板等材料加工成電纜架錐銷(xiāo)、吊板等小配件，增收3萬(wàn)多元。通過(guò)開(kāi)展修舊利廢工作，節(jié)約了成本，降低了損耗，培養(yǎng)了職工厲行勤儉和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)，助力增收節(jié)支。
狠抓安全生產(chǎn)管理。該廠始終把安全工作放首位，提高安全管理質(zhì)量，組織干部職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育，廠領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前安全生產(chǎn)大排查，對(duì)隱患現(xiàn)場(chǎng)整改，對(duì)問(wèn)題設(shè)備即時(shí)修復(fù)，落實(shí)安全制度、措施的執(zhí)行。確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，為全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利完成打好基礎(chǔ)。
全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理。該廠自去年4月份開(kāi)始實(shí)施安全生產(chǎn)精細(xì)化管理以來(lái)，精細(xì)化管理工作使安全生產(chǎn)工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化”的管理軌道。該廠按照年度計(jì)劃安排組織人員清理、盤(pán)點(diǎn)了材料庫(kù)房，根據(jù)去年庫(kù)房管理及流程存在的問(wèn)題、修改完善了《庫(kù)房管理制度》及操作流程，為持續(xù)完善精細(xì)化管理流程規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
