今年以來，徐家溝礦面對復(fù)雜煤炭的市場和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，積極采取措施，完善內(nèi)部管理辦法，確保今年經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
一是加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的成本管理，在生產(chǎn)開拓布局、接續(xù)計(jì)劃、技術(shù)措施、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)。二是建立嚴(yán)格的材料消耗核算制度，堅(jiān)持每星期一大調(diào)度會(huì)通報(bào)一次材料消耗情況，嚴(yán)格定額管理，把好審批關(guān)，杜絕丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理力度，完善煤質(zhì)管理辦法，從源頭上治理，從環(huán)節(jié)上抓起，確保煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。四是深入開展增收節(jié)支工作，繼續(xù)加大回收復(fù)用、修舊利廢力度，降低生產(chǎn)成本。五是加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行礦上對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)科室制定的承包考核辦法，由考評小組進(jìn)行嚴(yán)格考評。六是加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收制度和安全質(zhì)量精細(xì)化驗(yàn)收考核制度。七是繼續(xù)深入貫徹“深、全、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、算”安全六字管理法和三角形穩(wěn)定法，按照今年確定的“四個(gè)階段”的安全目標(biāo)進(jìn)行分步實(shí)施，繼續(xù)保持和發(fā)展礦井安全生產(chǎn)大好形勢，確保連續(xù)九年安全“零”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
編輯：郝 龍
