今年以來，陳家山礦不斷總結(jié)和分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中的經(jīng)驗及不足，進(jìn)一步研究討論強(qiáng)化經(jīng)營管理，挖潛增效的好辦法、好措施，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。
一是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，提高資金的管控能力。強(qiáng)化資產(chǎn)管理，各單位經(jīng)營狀況實行跟蹤監(jiān)督，實施盈虧分析調(diào)研，及時提出整改措施；二是加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本管理。把好生產(chǎn)布局、接續(xù)安排、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)，特別是抓好施工質(zhì)量，控制無效工程，杜絕返工浪費現(xiàn)象；三是建立材料消耗核算制度。嚴(yán)格定額管理，把好審批關(guān)，控制材料、配件儲備，減少庫存降低成本；四是開展“增收節(jié)支”和“修舊利廢”活動。嚴(yán)控“三公”經(jīng)費，嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于嚴(yán)格控制壓縮非生產(chǎn)性支出的若干規(guī)定》，壓縮控制非生產(chǎn)性支出，各項支出在2013年的基礎(chǔ)上下降20%；五是抓好煤質(zhì)管理。不斷優(yōu)化采掘布局，源頭把關(guān)，實施煤矸分流，提高煤質(zhì)。加快品牌建設(shè)，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)開拓市場，增收增效。六是嚴(yán)禁計劃外工程和超計劃施工，確保各項工程有計劃、有落實。
編輯：郝 龍
