面對當(dāng)前嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營壓力，近日，下石節(jié)礦各級管理干部齊聚一堂召開元月份經(jīng)營分析會，深入細(xì)致分析元月份成本投入及材料管理情況，集思廣益，共商企業(yè)逆勢發(fā)展良策。
該礦各業(yè)務(wù)部室結(jié)合礦井工作實際，對元月份礦井生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)材料、設(shè)備配件和物資庫存、供應(yīng)、消耗情況以及工資分配、煤炭銷售情況進(jìn)行了全面分析說明，深刻剖析了存在的問題及原因，從深層次挖掘贏利點，并提出了切實可行的措施。
該礦要求全礦上下將思想和行動統(tǒng)一到礦中心工作上，堅持人盡其才，物盡其用，進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)營管理?？剖覈?yán)把審批發(fā)放關(guān)口，通過抓監(jiān)督、抓考評、抓檢查、抓獎罰將各項成本管理制度落實到位，杜絕跑冒滴漏等現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持換位思考，設(shè)身處地的為職工著想，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新工作思路，重視經(jīng)營管理，不折不扣的執(zhí)行制度，根據(jù)情況不同靈活機動的采取措施解決問題，減少生產(chǎn)過程中的材料消耗、避峰填谷、修舊利廢、注重設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)發(fā)揮它們的最大效用，實實在在的把工作干好。基層單位要將管理重點放在落實上，把握情況有的放矢的落實成本管理，建立班組核算體系，加大廢舊材料回收復(fù)用，全員合力抓煤質(zhì)增收，堅持按勞分配多勞多得的工資分配原則，杜絕撒胡椒面的現(xiàn)象。物資供應(yīng)部門進(jìn)一步規(guī)范物資審批發(fā)放程序，嚴(yán)格審核把關(guān)，杜絕計劃外超支和一次性出庫現(xiàn)象。將一線需求作為工作的出發(fā)點，堅持比價采購，確保所需物資質(zhì)優(yōu)價廉。同時通過現(xiàn)金獎勵和折算單價的方式鼓勵基層單位井下調(diào)配和替代使用降低成本的好做法，激發(fā)職工參與增收節(jié)支活動積極性和主動性。
目前，該礦上下以“強化安全管理、強化干部作風(fēng)紀(jì)律管理和強化成本管理”為主抓手，將精細(xì)管理理念融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的全過程，協(xié)同配合，全員攻堅，全面提升企業(yè)管理成效，為順利完成全年經(jīng)營指標(biāo)爭做貢獻(xiàn)。
編輯：郝 龍
