石濤是陳家山礦綜掘二隊(duì)的一名庫(kù)房管理員，他平時(shí)的工作除了領(lǐng)料、發(fā)料、整理庫(kù)房、建立臺(tái)帳外，還要對(duì)從井下回收上來(lái)的小備件進(jìn)行維修，修好符合標(biāo)準(zhǔn)后重新使用，每年可以為隊(duì)里節(jié)支材料費(fèi)2萬(wàn)余元。和石濤一樣，陳家山礦全體干部職工從節(jié)省一根螺絲，一根錨桿做起，最大限度做到物盡其用，有效控制材料費(fèi)用，為完成全年增收節(jié)支目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
在最大程度“瘦身”的同時(shí)，該礦黨政認(rèn)識(shí)到，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)萎縮、價(jià)格下滑等不利因素的挑戰(zhàn)，要想提高效益，單純依靠“瘦身”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須一邊“減肥”，一邊“強(qiáng)身健體”，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。該礦著力對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，在建立起“橫向到邊、縱向到底”的全面預(yù)算管理體系，形成一個(gè)覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，建立預(yù)算追溯考核機(jī)制和預(yù)算問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)預(yù)算申報(bào)不認(rèn)真、不完整以及預(yù)算執(zhí)行偏差較大的單位和責(zé)任人進(jìn)行追加考核，確保預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的可控，實(shí)現(xiàn)可控成本的合理降低，節(jié)支降耗成效十分顯著。同時(shí)，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高產(chǎn)量，同時(shí)，牢固樹(shù)立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足客戶需要和市場(chǎng)需求，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
目前，陳家山礦正在努力從內(nèi)部探尋提質(zhì)增效的良策，調(diào)動(dòng)廣大干部職工打好增收節(jié)支仗的熱情，確保保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)任務(wù)。
編輯：郝 龍
