2013年，金華山礦面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，全礦上下積極應(yīng)對，克服經(jīng)濟(jì)下行、市場疲軟、經(jīng)營困難、搬家倒面次數(shù)較多等不利因素，創(chuàng)新思路，加強管理，各項工作取得了新的進(jìn)步。
以安全文化建設(shè)為主導(dǎo)，創(chuàng)新安全管理機(jī)制，深化各項制度落實，黨政工團(tuán)齊抓共管，安全工作良性發(fā)展軌道基本形成。鞏固了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，安全“零”目標(biāo)順利實現(xiàn)，截止2013年底，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2708天，被陜煤化集團(tuán)連續(xù)四年評為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦”、連續(xù)兩年評為“安全生產(chǎn)2000天以上煤礦”。
全力保證礦井正常接續(xù)，先后完成了3508、3210綜采工作面回撤及3110、3601綜采工作面安裝工作，保證了正常生產(chǎn)。對通訊調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了改造，全礦調(diào)度指揮信息化水平得到了大幅提升。先后完成了副立井絞車變頻改造、570皮帶暗斜井皮帶機(jī)電壓升級改造和西二軌道下山變頻防爆絞車安裝工作，優(yōu)化了生產(chǎn)運輸系統(tǒng)。
牢固樹立“大成本”經(jīng)營管理理念，嚴(yán)控生產(chǎn)全過程中材料消耗，電費、人工、大修等費用成本，噸煤成本比同期有所降低。嚴(yán)格落實中央“八項規(guī)定”和陜煤化集團(tuán)經(jīng)營管理“八不準(zhǔn)”以及礦業(yè)公司有關(guān)要求，堅定不移地開展“增收節(jié)支”活動，非生產(chǎn)性支出同比下降46%，實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)。
以“一組歌曲、一套手冊、一個廣播站、一條線”為基本內(nèi)容的“四個一”精品企業(yè)文化體系進(jìn)一步充實和完善。綜采二隊、綜掘隊和機(jī)電車間三個企業(yè)文化建設(shè)示范區(qū)隊的示范引領(lǐng)作用更加明顯。準(zhǔn)軍事化管理、手指口述、崗位描述、“四項技術(shù)”應(yīng)用等各項管理手段有效運行，為企業(yè)文化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)提供了強勁動力。
加強對污水處理廠的管理工作，建立健全監(jiān)測臺賬，完善了環(huán)境管理、設(shè)備維護(hù)管理等制度，井下廢水和生活污水按規(guī)定進(jìn)行季度污染源比對監(jiān)測，達(dá)到了國家規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)。累計投資2700余萬元，建成了7300平方米的綜合樓及配套工程。累計投資270余萬元，消除紅土煤塵污染問題。對運煤線路進(jìn)行了改造，大修了儲煤場擋墻，新建 工業(yè)廣場煤車沖洗系統(tǒng)等工程，美化了礦區(qū)環(huán)境。
同時，在在50年礦慶之際，本著節(jié)儉、歡慶的原則組織職工及家屬自編自演文藝演出，舉辦了“魅力金華山，和諧新礦區(qū)”職工書畫攝影展，豐富了職工文化生活，通過越野賽、乒乓球比賽、象棋比賽等形式多樣的文體活動，使全民文體活動在全礦蓬勃開展，為和諧礦區(qū)建設(shè)增添了活力。
編輯：郝 龍
