進(jìn)入2014年，玉華礦持續(xù)深化以品牌文化為動(dòng)力，增強(qiáng)“玉華牌”煤炭質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)的品牌，穩(wěn)定的產(chǎn)量，一流的服務(wù)，良好的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)效益目標(biāo)。
公司“三會(huì)”召開后，該礦上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神熱潮，全面落實(shí)煤質(zhì)銷售管理辦法，首先明確牢固樹立以質(zhì)取勝以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的理念，將“玉華煤”品牌文化納入礦文化建設(shè)之中，利用多種途徑，將品牌理念融入廣大職工工作行為中，明確“玉華”品牌質(zhì)量目標(biāo)；其次建立完善煤質(zhì)銷售品牌保障體系，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)銷售品牌管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從礦分管領(lǐng)導(dǎo)到職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)明確劃分煤質(zhì)責(zé)任制，生產(chǎn)科、地測(cè)科、調(diào)度室等職能科室與采掘區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理，煤質(zhì)銷售部負(fù)責(zé)煤質(zhì)品牌日常管理工作，通過劃分煤質(zhì)責(zé)任制，將各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)管與工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)積極性，確保原煤保質(zhì)按量完成任務(wù)；第三，強(qiáng)化品牌管理與維護(hù)，從井下設(shè)計(jì)管理到生產(chǎn)過程中采掘區(qū)隊(duì)根據(jù)地質(zhì)資料和采掘方案嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，從一線堅(jiān)持“三檢四不上”到煤質(zhì)問題“領(lǐng)導(dǎo)、人員、時(shí)間、措施‘四落實(shí)’”，從建立品牌管理臺(tái)賬到與客戶信息雙向溝通，使品牌和質(zhì)量有機(jī)的結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷跟蹤管理機(jī)制；第四，強(qiáng)化銷售環(huán)節(jié)管理，煤質(zhì)銷售部對(duì)選運(yùn)區(qū)篩分設(shè)備、煤場(chǎng)、裝車、計(jì)量跟蹤管理，杜絕原煤落地和超粒度現(xiàn)象，建立采制化管理監(jiān)督機(jī)制，確保商品煤放心外運(yùn)；最后，根據(jù)銷售煤質(zhì)考核辦法，從源頭工作面的放頂煤到運(yùn)輸、篩分、裝車等環(huán)節(jié)，對(duì)完成煤質(zhì)情況的相關(guān)區(qū)隊(duì)及負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)品牌管理奮斗目標(biāo)，以精品“玉華牌”創(chuàng)效益。
編輯：郝 龍
