新年伊始，下石節(jié)礦主動出擊，通過提質、降本、增效等六大舉措，內控成本，外拓銷路，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
為有效克服煤炭市場疲軟，材料價格不斷上漲等不利因素，全礦上下積極貫徹“節(jié)儉興企”理念，進一步開拓思路，把經營管理的著力點向質量和效益聚焦，全面做好降本增效工作。一是強化預算管理。嚴格執(zhí)行《2014年經濟運行管理辦法》，做好預算編制、實施、控制、調整和考核工作，強化經營運行調控能力，量化各單位經營目標，優(yōu)化資源配置，合理安排資金投入。二是加強工資管理。嚴格執(zhí)行公司工資管理制度，堅持按勞分配原則，調整職工工資分配結構，切實發(fā)揮工資的正面激勵作用。三是強化生產全過程成本管理。深化全員成本意識，拓寬成本管理思路，把好成本控制源頭關和過程關，將指標層層分解，向成本管理要效益。四是積極開展增收節(jié)支工作。堅持用電“避峰填谷”制度，大力開展修舊利廢活動，嚴格控制各類不必要支出。五是加強銷售管理。從生產源頭抓起，落實煤矸分裝分運、運輸一條線管理和各項措施的落實，確保煤炭質量；加強市場開拓和售后服務工作，勤走老客戶、開拓新客戶，確保產銷平衡。六是加強班組核算。健全完善班組核算體系，形成班組成本控制模式，提高職工成本責任，全面降低生產成本。
編輯：郝 龍
