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王石凹礦“五輪驅(qū)動(dòng)”夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)
作者:田小云 網(wǎng)上投稿   來(lái)源:    發(fā)布日期:2013-12-13   點(diǎn)擊次數(shù):
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近年來(lái),王石凹礦不斷加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),提升安全文化理念,營(yíng)造強(qiáng)勁安全生產(chǎn)輿論氛圍,扎實(shí)推進(jìn)五項(xiàng)重點(diǎn)工作,著力打造具有自身特色的安全文化礦井,有效地促進(jìn)了礦區(qū)安全穩(wěn)定。夯實(shí)安全文化建設(shè)主體。該礦認(rèn)真實(shí)施年初制定的《安全文化建設(shè)規(guī)劃》,使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地順利推進(jìn)。堅(jiān)持把思想政治工作與安全工作有機(jī)融為一體,摸清職工的思想脈搏,為職工辦實(shí)事、解難題,切實(shí)把職工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),提高職工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。把宣傳陣地不斷向井下延伸,宣傳方式不斷橫向發(fā)展。通過(guò)在井下巷道、硐室、工作面設(shè)立安全警示標(biāo)語(yǔ)等形式,讓每一名職工接受安全意識(shí)宣傳教育,提高其自我保安意識(shí)。

打造現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良安全環(huán)境。該礦狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班值班制度和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度,組織各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線(xiàn),靠前指揮,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。不斷完善安全技術(shù)措施基礎(chǔ)建設(shè),科學(xué)制定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等技術(shù)措施,并嚴(yán)格審批程序,抓好落實(shí)工作。加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度,夯實(shí)行為基礎(chǔ),使職工在良好的作業(yè)環(huán)境及嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)下消除違章行為。提高職工過(guò)硬安全素質(zhì)。該礦以全員培訓(xùn)為核心,對(duì)職工進(jìn)行系統(tǒng)的全面的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育,切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。通過(guò)開(kāi)展班前安全知識(shí)答題、事故案例講評(píng)、崗位雙述等形式多樣的安全教育活動(dòng),讓職工時(shí)時(shí)牢記安全知識(shí),做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí),該礦還嚴(yán)格安全培訓(xùn)教育管理,堅(jiān)持全員持證上崗,嚴(yán)把安全培訓(xùn)“入學(xué)關(guān)、紀(jì)律關(guān)、考核關(guān)、發(fā)證關(guān)”四關(guān),不斷加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)效果的考核,嚴(yán)格執(zhí)行教考分離,采用單人單桌形式,實(shí)行準(zhǔn)“高考”管理。

落實(shí)層層安全包保責(zé)任。該礦層層簽訂安全責(zé)任書(shū),實(shí)現(xiàn)安全壓力層層傳遞。建立健全安全管理機(jī)制,嚴(yán)管理,嚴(yán)考核,嚴(yán)獎(jiǎng)懲,加大安全責(zé)任追究處罰力度,確保各項(xiàng)安全責(zé)任和措施落到實(shí)處。要求包??剖乙袑?shí)負(fù)起責(zé)任,加強(qiáng)安全警示教育,協(xié)助區(qū)隊(duì)解決安全上存在的問(wèn)題,每周參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)不少于三次,對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全檢查不小于1次,著力構(gòu)建了職工與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)之間組成的至下而上、至上而下縱向聯(lián)保機(jī)制和包??剖遗c區(qū)隊(duì)、安檢員與區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)班組職工與職工之間組成的橫向聯(lián)保機(jī)制。

強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)。該礦充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的兵頭將尾作用,根據(jù)班組安全實(shí)際,合理組織,精心安排,使班組的各項(xiàng)工作處處體現(xiàn)安全第一。要求班組嚴(yán)格落實(shí)公司和礦里關(guān)于安全生產(chǎn)承諾的相關(guān)要求,規(guī)范自身崗位行為,提升履行安全承諾的責(zé)任感和主動(dòng)意識(shí)。不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵,及時(shí)將班組安全文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化到實(shí)際安全生產(chǎn)中,切實(shí)促進(jìn)安全健康發(fā)展。

編輯:郝 龍


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