徐家溝礦工會不斷健全完善班組建設(shè)機制，以“四個持續(xù)”抓好班組管理，促進了班組管理水平全面提升。
持續(xù)加強“五型”班組考核。該礦工會圍繞“五型”班組要求，定期召開區(qū)隊長、班組長和員工之間的交流會。綜合基層意見，把“五型”班組活動內(nèi)容細分為班組安全生產(chǎn)、班組員工無“三違”、班組員工安全學習、班組員工“雙述”評比、班組員工行為、班組材料節(jié)約、班組節(jié)能評比、班組質(zhì)量標準化、班組電氣設(shè)備完好、班組紀律作風、班組讀書活動、班組團結(jié)和諧、班組互助友愛、班組團隊精神等方面，每月進行考核，每項考核有具體內(nèi)容和評分標準，并打印成表分發(fā)給基層班組，有效推動了“五型”班組活動開展。
持續(xù)推行信息反饋制度。該礦工會把“信息反饋制度”分解細化為職工利益、安全生產(chǎn)、礦區(qū)穩(wěn)定、家庭生活、文化生活、工會工作等六個方面收集建議與意見。工會人員每天到區(qū)隊收集反饋信息進行分類登記造冊，次日整理匯總后送達應(yīng)辦單位辦理，主管領(lǐng)導(dǎo)要給出處理意見并回復(fù)各區(qū)隊；每周由工會主席向礦黨政通報一次信息處理情況，對重大信息及時反饋給有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)；每月對未處理問題的部門通報處罰，對好的建議和意見被礦采用者給予獎勵，極大提升了班組成員工作質(zhì)量及工作效率。
持續(xù)開展區(qū)隊班組民主活動。創(chuàng)新思想政治工作方法，增強思想政治工作針對性、實效性、吸引力和感染力，開展人性化、親情化管理，關(guān)心和愛護班組全體職工。班組長每月堅持走訪職工，及時了解掌握和幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實際困難。堅持正常開展民主參與、監(jiān)督和管理活動，在全面開展政務(wù)公開的同時，認真落實班（組）務(wù)公開制度、職工座談會制度、民主評議班組長制度，積極開展合理化建議征集活動，切實保障職工的選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護職工的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益，得到職工的信任、理解和支持，有力地促進了各項工作任務(wù)的圓滿完成。
持續(xù)抓好制度落實，堅持技術(shù)革新。在制定實施辦法的過程中注重突出特色、能用管用、切實可行，不斷完善班組管理制度、考核標準，規(guī)范工作流程，加強班組信息管理，推行安全質(zhì)量“四位一體”確認制，加強班前安全講評，實行科室對區(qū)隊、班組對個人層層聯(lián)保，使制度貫穿生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)上，杜絕“三違”發(fā)生。把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實的基礎(chǔ)，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規(guī)范化邁進。技術(shù)革新方面，開展合理化建議及技術(shù)革新活動，增強職工的創(chuàng)造意識、創(chuàng)新能力，組織職工不定期進行自學交流，解決生產(chǎn)中遇到的困難，鼓勵和支持班組職工通過自學成為一專多能的復(fù)合型人才。通過崗位技能練兵、拜師學藝、讀書自學、推廣先進操作方法等多種形式，積極宣傳勞動模范、能工巧匠的先進思想，為企業(yè)健康反戰(zhàn)起到了積極的作用。
編輯：郝 龍
