今年以來，鴨口公司以強(qiáng)化專項(xiàng)資金管控力度為抓手，開展了三個(gè)方面的專項(xiàng)治理，解決了擠占、截留和挪用專項(xiàng)資金問題，推動(dòng)增收節(jié)支工作深入開展。
一是開展了非生產(chǎn)性管理費(fèi)用支出專項(xiàng)治理。通過壓縮公務(wù)接待支出，嚴(yán)控各類會(huì)務(wù)安排，嚴(yán)控差旅費(fèi)支出，精簡壓縮各類文件，加強(qiáng)公車管理，嚴(yán)控對外單位、媒體、團(tuán)體、協(xié)會(huì)的各類費(fèi)用支出，嚴(yán)控非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目建設(shè)和嚴(yán)控間接費(fèi)用支出等具體措施，確保非生產(chǎn)性費(fèi)用同比去年比下降了30%。二是開展了差旅費(fèi)報(bào)銷專項(xiàng)治理。對礦機(jī)關(guān)科室2011年至2012年期間差旅費(fèi)的管理使用進(jìn)行了治理整頓，發(fā)現(xiàn)處理問題3條，相關(guān)責(zé)任人受到了警示提醒和經(jīng)濟(jì)處罰，規(guī)范了差旅費(fèi)報(bào)銷程序。三是開展了“三公”消費(fèi)專項(xiàng)治理。對礦2012年度和2013年1-6月份因公外出、公務(wù)車輛運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)招待費(fèi)用的支出和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了清理，提出了五項(xiàng)強(qiáng)化措施，確保了“三公”消費(fèi)不越“紅線”。
編輯：郝 龍
