陳家山礦面對井下采掘一線一度出現(xiàn)部分技術(shù)工人技能水平偏低，工作創(chuàng)新意識不強(qiáng)，導(dǎo)致職工隊伍技術(shù)力量總體下滑，影響機(jī)電設(shè)備“點檢”維修質(zhì)量，制約生產(chǎn)任務(wù)完成的實際，該礦從找準(zhǔn)“病灶”妙下“處方”著手，通過“三招”促使學(xué)技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)的良好氛圍在該礦悄然形成。
該礦第一招實行選人、用人“把三關(guān)”（即：用人把好“人品關(guān)”、選人嚴(yán)把學(xué)識關(guān)、挑人把好年齡關(guān)，把品學(xué)兼優(yōu)年輕有為的同志競選到技術(shù)工種隊伍中來）；第二招，培訓(xùn)方式多樣化，即：該礦除把“賽選”符合條件的職工按要求及時選送到省市技術(shù)院校培訓(xùn)外，定期開展職工業(yè)余技術(shù)學(xué)習(xí)交流活動，同時，邀請前來本礦指導(dǎo)設(shè)備檢修的廠家專業(yè)技術(shù)人員給一線特殊工種“傳經(jīng)”和現(xiàn)場“診治”設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)的“疑難雜癥”；第三招，落實責(zé)任重實效，即：對經(jīng)考核工作成績優(yōu)異者，實行當(dāng)月嘉獎，對因個人操作失誤等原因而導(dǎo)致設(shè)備故障，且影響工時超過30分鐘，自己又不會處理，而區(qū)隊選派他人下井代替處理者，除本人承擔(dān)責(zé)任外，還需支付代替自己處理設(shè)備故障者的勞酬。
該礦在技術(shù)工種管理上，“鐵手腕”、出實招，使該礦目前技能人才不斷脫穎而出，為礦井安全高效生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
