面對當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷的形勢，玉華礦審時(shí)度勢，主動作為，及時(shí)制定應(yīng)對措施，以“強(qiáng)管理、降成本、促穩(wěn)定”為主線，苦練內(nèi)功，挖潛增效，打出一套穩(wěn)產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的“組合拳”，以增收提效助力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
該礦一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司會議精神，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的巨大壓力，利用工作會、安全辦公會、班前班后會、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間，給全礦干部職工講透嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真開展向職工群眾問計(jì)問策活動，激發(fā)職工當(dāng)家作主、建言獻(xiàn)策的積極性和創(chuàng)造性，為礦井戰(zhàn)危機(jī)渡難關(guān)、全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)智慧和力量。二是組織在全礦開展崗位責(zé)任教育和艱苦奮斗教育，牢固樹立“艱苦奮斗，過苦日子”思想，以開展“節(jié)支降耗”活動為抓手，引導(dǎo)廣大職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道工序入手，節(jié)支降耗。幫助職工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，糾正“浪費(fèi)公家東西不心疼”的心態(tài)。積極引導(dǎo)職工認(rèn)清節(jié)能減排對于企業(yè)良性發(fā)展的重要性。培育職工牢固樹立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“省下的就是賺來的”經(jīng)營理念。三是制訂經(jīng)營管理配套辦法，層層簽訂成本控制責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，成本項(xiàng)目橫向分解到部門，縱向分解到區(qū)隊(duì)，細(xì)化分解到班組，嚴(yán)格獎懲制度。對各類回收的廢舊材料，修舊利廢，減少材料消耗和新材料投入。四是廣泛動員廣大干部職工，圍繞生產(chǎn)工藝、提升運(yùn)輸、裝備設(shè)施等方面開展技術(shù)革新，改進(jìn)工藝，改造不合理的環(huán)節(jié)，依靠科技挖潛提效。五堅(jiān)持推行修舊利廢，通過開展挖潛增效，動員職工自己動手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用、沖擊鉆壞了再換零件、潛水泵燒了進(jìn)行維修，大到重要設(shè)備技術(shù)改造，都要達(dá)到節(jié)能減排的效果。
編輯：郝 龍
