面對煤炭市場嚴峻形勢，陳家山礦樹立以質提效的理念，結合實際，制定加強煤質管理五項措施，確保企業(yè)經(jīng)營形勢穩(wěn)定。
一是加強源頭管理，要求綜采隊抓好放頂煤煤質管理，嚴格執(zhí)行“見矸關窗”放頂煤制度，以減少大量矸石進入原煤系統(tǒng)。二是加強過程管理，要求井下錨噴、維修等零星工程施工中，矸石和雜物不得進入原煤系統(tǒng)。三是加強篩選管理，要求選運區(qū)加大手選力度，對原煤水份大于13%不能直接入倉，必須落地涼曬。四是做好部門間的組織協(xié)調工作，銷售部與生產(chǎn)科室對煤質問題要進行相互溝通協(xié)調，為日常煤質管理水平的提高奠定良好基礎。五是加強煤質監(jiān)督考核，堅持煤質與效益相掛勾、責任與獎罰相掛勾，將科室管理人員、區(qū)隊長、煤質檢查員及放煤工納入煤質責任體系，確保煤質穩(wěn)定。
通過以上措施，目前該礦煤炭發(fā)熱量基本保持在5000大卡以上，有力地促進了煤炭銷售，為順利實現(xiàn)全年各項經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎。
編輯：郝 龍
