針對嚴峻的市場形勢，玉華煤礦結合礦井發(fā)展實際，制定措施，強化管理，圍繞生產經營目標的實現，多措并舉促進企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
強化作業(yè)現場安全管理。牢固樹立“安全為天”、“先安全后生產、不安全不生產”的安全理念，嚴格領導干部下井帶班、跟班制度，強化對生產現場的動態(tài)檢查，嚴查安全隱患和違章行為，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕“三違”隱患，確保礦井全年安全目標的實現。
開展增收節(jié)支。引導教育職工牢固樹立長期過“過緊日子”的思想，立足本職，節(jié)支降耗。要求基層單位從崗位挖潛入手，開展班組勞動競賽，比節(jié)約、比貢獻、比效率，形成人人為企業(yè)降成本、提效率做貢獻的良好氛圍，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。同時，深挖內潛，強化生產材料的管理，節(jié)約挖潛，降低成本，杜絕浪費行為。嚴格生產費用的控制，對各項材料采購從嚴審批，落實比價和招標采購制度。大力壓縮辦公費、招待費等非生產性支出，把有限的資金用在最關鍵的部位，提高資金的使用效率。
嚴格煤質管理。為促進煤炭銷售工作，該礦從源頭抓起，要求綜采隊結合礦井薄煤層開采的實際，嚴格控制煤層采高，并確定當班班組長是當班煤質的第一責任人，安監(jiān)員為當班煤質監(jiān)督員，聯責考核，提高全員抓煤質的自覺性，達到減少煤炭含矸量，提質增效的目的。
編輯：郝 龍
