今年以來，王石凹礦按照“突出全員參與、注重過程控制、持續(xù)規(guī)范定型”的整體思路，持續(xù)推進礦井精細化管理，全面釋放現有資源最大潛能，有效助推了企業(yè)逆勢健康發(fā)展。
突出全員參與。面對市場持續(xù)低迷、井下條件愈加復雜、經營壓力不斷增大的嚴峻形勢，該礦在利用多種形式增強全員憂患意識、大局意識和執(zhí)行意識的同時，先后分季度對評選出的20項職工創(chuàng)新項目給予了9800元的表彰獎勵，以最大限度地挖掘崗位利潤源，確保崗位價值最大化，匯聚起全礦職工目標同向、思想同心、行動同步的強大合力，形成人盡其才、人盡其力的良好態(tài)勢。
注重過程控制。該礦先后在創(chuàng)新應用“周清周結”工作法、出臺強化周二隱患檢查工作銜接新規(guī)定、推行實施以“明確人員、落實責任、嚴抓過程、盯住不放、一抓到底”為主要內容的管理新機制的基礎上，又積極成立了由礦紀委、調度室、綜考辦、財務科共同組成的設備材料監(jiān)察管控小組，深入開展比價采購、修舊利廢、節(jié)支降耗等活動，持續(xù)推進精細管理，確保企業(yè)效益最大化。
持續(xù)規(guī)范定型。圍繞“保安全、促生產、提效益、助發(fā)展”的精細管理主要任務，該礦積極推行了以“數字化目標、責任化落實、流程化推進、定量化考核”為核心的“四化聯(lián)動”精細管理新模式，科學制定礦綜合對標指標體系，及時調整對標項目及工作目標值，配套制定具體實施方案及獎罰措施，每月按照規(guī)定對各單位目標完成情況嚴格實施獎罰，持續(xù)規(guī)范定型精細管理長效機制。
編輯：郝 龍
