為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，鴨口公司教育引導(dǎo)員工牢固樹立“過緊日子”的理念，積極開展“三個強(qiáng)化”，以強(qiáng)有力的措施來抵御市場“寒冬”，促進(jìn)了公司發(fā)展。
強(qiáng)化安全管理。抓好安全是抵御市場“寒冬”的總抓手，該公司采取多項(xiàng)措施，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，領(lǐng)導(dǎo)干部撲下身子，深入基層，深入一線，查安全，排隱患，做到了“用心”、“細(xì)心”。堅持每天開一次碰頭會，對各專業(yè)存在的問題認(rèn)真分析，制訂了解決方案和辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全管理力度。
強(qiáng)化宣傳教育。通過各種會議讓員工了解當(dāng)前的嚴(yán)峻市場形勢，利用廣播、櫥窗、LED等宣傳工具，向員工直觀宣傳當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同時與員工面對面交流，解答員工提出的疑問，宣傳應(yīng)對措施，促使“危機(jī)意識、責(zé)任意識、奉獻(xiàn)意識”成為共識，引導(dǎo)干部員工樹立了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
強(qiáng)化精細(xì)管理。積極開展開源節(jié)流，在確保安全生產(chǎn)的前提下，減少新材料的投入，開展了“清倉查庫”、修舊利廢、回收復(fù)用活動，對于修理、回收、復(fù)用每月都下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，對廢舊物料進(jìn)行了統(tǒng)一清理修復(fù)，廢舊資源的修復(fù)利用率達(dá)到了95%以上，節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)十萬余元。
編輯：郝 龍
