玉華煤礦針對(duì)當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，結(jié)合礦井實(shí)際，強(qiáng)化四項(xiàng)措施加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，大力倡導(dǎo)節(jié)儉意識(shí)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
強(qiáng)管理，保安全。要求全礦職工牢固樹立安全生產(chǎn)的思想理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，加大隱患排查力度，職能科室組織有關(guān)人員每天不定時(shí)對(duì)所有工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，在井下設(shè)立了青年監(jiān)督崗，督導(dǎo)員工安全行為養(yǎng)成，同時(shí)要求機(jī)電運(yùn)輸部門要加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
節(jié)成本，抓實(shí)效。各區(qū)隊(duì)、科室高度重視當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，把成本管理作為應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的重要工作來(lái)抓，結(jié)合自身重點(diǎn)業(yè)務(wù)，切實(shí)做好物資使用工作，礦成立檢查小組，對(duì)庫(kù)房的材料種類、出入庫(kù)臺(tái)帳進(jìn)行核查清點(diǎn)，杜絕管理粗放、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，確保在材料使用上做到有計(jì)劃，有落實(shí)，統(tǒng)籌安排切實(shí)提高成本管理工作。
提煤質(zhì)，樹品牌。從源頭上抓好煤炭質(zhì)量管理，堅(jiān)決做到事前控制、事中把關(guān)、事后反饋等環(huán)節(jié)，同時(shí)加大揀矸力度，以采取動(dòng)態(tài)抽檢等措施，提高煤炭質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以誠(chéng)信共贏的銷售理念，贏得客戶滿意。
重監(jiān)督，提效益。重點(diǎn)圍繞物資設(shè)備采購(gòu)、廢舊物資回收利用以及日常生產(chǎn)、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等方面，加強(qiáng)專項(xiàng)效能監(jiān)察工作力度，強(qiáng)化成本控制，降低經(jīng)營(yíng)成本，切實(shí)提高礦井經(jīng)濟(jì)效益。
編輯：郝 龍
