面對(duì)煤炭行業(yè)最“寒冷”的時(shí)節(jié)，陳家山礦不畏困難，眼睛向內(nèi)，深挖潛能，堅(jiān)持走內(nèi)涵式提效發(fā)展之路，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
安全是企業(yè)提效發(fā)展的基礎(chǔ)。陳家山礦本著“鞏固大系統(tǒng)、狠抓小環(huán)節(jié)、苦練基本功”的工作思路，認(rèn)真落實(shí)瓦斯防治等方面管理的各項(xiàng)政策、措施，加強(qiáng)對(duì)礦井的安全檢查，狠抓頂板、運(yùn)輸管理，有效防范了安全事故；修訂完善安全包隊(duì)管理辦法，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條整改，分系統(tǒng)開(kāi)展安全反思，組織開(kāi)展三違人員親情幫教、黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全礦上下安全工作保持平穩(wěn)發(fā)展。
全面預(yù)算管理是企業(yè)提效發(fā)展的重要途徑。該礦以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目標(biāo)，不斷加大全面預(yù)算管理力度，圍繞 “抓落實(shí)，重實(shí)干，求實(shí)效”的總體思路，突出“目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制、考核獎(jiǎng)懲”三大環(huán)節(jié)，把握增收創(chuàng)效、成本控制、投資管控、風(fēng)險(xiǎn)防范等重點(diǎn)，落實(shí)全面預(yù)算機(jī)制，做到層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有考核。詳細(xì)完善設(shè)備、材料及配件管理辦法，保證既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，又最大限度地降低成本費(fèi)用；同時(shí)，加強(qiáng)井下材料配件的存放、移交、回收管理工作，使井下材料管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，杜絕井下現(xiàn)場(chǎng)材料配件丟棄浪費(fèi)現(xiàn)象，有效控制生產(chǎn)成本的支出。
人才是企業(yè)提效發(fā)展的第一戰(zhàn)略資源。該礦利用黨員干部輪訓(xùn)、選拔優(yōu)秀員工從事技術(shù)工作、公開(kāi)招聘、技術(shù)比武等載體，努力調(diào)動(dòng)全員工作活力，推動(dòng)礦井人才隊(duì)伍總量有序增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)更趨合理、效能顯著提升；該礦立足“理論實(shí)踐雙管齊下，意識(shí)技能雙路提升”的工作思路，不斷加大實(shí)操基地建設(shè)，用接近“實(shí)戰(zhàn)”水平的“真刀真槍”實(shí)練，為員工提高自主保安能力，成長(zhǎng)成才提供了廣闊平臺(tái)。
編輯：郝 龍
