近日，多經(jīng)公司召開由公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)參加的內(nèi)部產(chǎn)品協(xié)作座談會(huì)，學(xué)習(xí)了《陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司內(nèi)部協(xié)作管理辦法》，進(jìn)一步明確了各企業(yè)間業(yè)務(wù)協(xié)作渠道和業(yè)務(wù)聯(lián)系對(duì)口部門，為企業(yè)內(nèi)部合作共贏工作展開提前做準(zhǔn)備。
會(huì)上，聽取了各廠點(diǎn)1-9月生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、四季度工作措施等，并對(duì)四季度各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“五突破”再部署、再落實(shí)。
該公司黨政要求，一是參照礦業(yè)公司內(nèi)部協(xié)作管理辦法，制定多經(jīng)公司內(nèi)部協(xié)作管理考核細(xì)則，制定詳細(xì)的協(xié)作運(yùn)行程序，考核考評(píng)制度。各單位要盡快整理產(chǎn)品目錄及資料，由公司統(tǒng)一重新制作產(chǎn)品手冊(cè)，讓全集團(tuán)更多兄弟單位了解和使用多經(jīng)公司的產(chǎn)品。二是根據(jù)內(nèi)部協(xié)作管理辦法，各單位要重新定位自己的主打產(chǎn)品及業(yè)務(wù)重點(diǎn)。礦山電器廠繼續(xù)搞好新產(chǎn)品研發(fā)，確保每年都有一至兩個(gè)新產(chǎn)品投入市場，努力擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場份額，以品牌占領(lǐng)市場。力凱濃縮液廠要不斷改進(jìn)濃縮液生產(chǎn)工藝，降低成本，抓住內(nèi)部協(xié)作機(jī)遇，開拓市場推出產(chǎn)品，同時(shí)搞好標(biāo)牌廣告市場開發(fā)。環(huán)保鍋爐廠多方調(diào)研，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，在供暖系統(tǒng)改造及附屬產(chǎn)品配件方面尋求市場。產(chǎn)品公司深入礦區(qū)，在摸清皮帶運(yùn)輸機(jī)各型號(hào)托輥的使用數(shù)量及年消耗情況的同時(shí)，搞好其他礦用配件的調(diào)研，擺脫產(chǎn)品單一模式。三是嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)決把盈虧指標(biāo)控制在礦業(yè)公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位、部門、必須樹立上下一盤棋思想，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，努力做好各自的工作，在困難的情況下要看到光明、看到希望，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工出主意、想辦法，以自身良好修為和聰明智慧，走出企業(yè)經(jīng)營瓶頸，以內(nèi)部協(xié)作為契機(jī)，重塑企業(yè)良好形象。
編輯：郝 龍
